2007年，毕业了，怀着不知道什么样的心情正式跨入软件开发大门，拿着两个学位证，SCJP等一系列认证，掌握hibernate,Spring这些乱起八糟的东西,JAVA开发更是认为自己那个角落的API都知道，认为WEB开发里面的各种协议及理论都已滥熟于胸，嚣张得一沓糊涂，简直认为自己就是中国软件的未来。 第一个项目是个报表类项目，在里面整了个能够整合异构数据库的数据整合功能，自信心更是暴涨。。。。。。 第二个项目就是数据整合工具，看着当时的老大做的设计，佩服得五体头地，基于设计，三下五除二就把功能都开发出来了，觉得自己的代码编写能力真的是不可一世。。。。 总结：这就是2007年，可以定义为幼稚、嚣张的一年，鄙视一切，现在回头看看那些代码。。。。五味杂瓶。。。。 2008年，做了个边缘项目，党建项目，项目虽然边缘，收获很大，带着一群给力的哥们加了将近5个月的班，神马五一，周末都是浮云。。。这个项目覆盖范围N广，几个省使用。学到了很多东西，写方案，写PPT，写汇报材料，写代码，神马都写。一口气把什么liferay,ajax啥的整得都知道是怎么回事了，对了，还写了个代码规范。 总结：这就是2008年，这个年头里，接触了文档，接触了带领团队，这个年头里，有的更多的是感谢，感谢那些给力的XD，感谢给我机会的老大们，还拿了好几个公司奖项，哈哈，现在看看以前写的文档，PPT。。。五味杂瓶。。。。。 2009年，做了个企业BI规划项目，做了个KPI管理项目，了解了N多商业平台工具，做BI规划项目的时候，对凯捷啊这些咨询公司佩服得一沓糊涂。。。。可是这一年心里上也出现了波动，想要换个环境。。。。最终，留下来了。。。。这一年，真正知道了建设方案要怎么写，知道文档是什么东西。。。知道了PPT是什么东西。 总结：2009年，了解了方案不是到处copy来就行了，是要认真写的，知道心态是要靠自己调节的。 2010年，EIP加入，这是个给力的项目，可是似乎没达到预期的效果，带着XDM重新梳理、制定计划，重拾信心，一点点争取客户信任，终于基本达到客户基本满意，同时也开始考虑一些产品化的东西。还规划了个基础开发框架平台，不过，可以算是个失败的事情，最终成果有限，做这个事情的XD也不一起奋斗了。 总结：2010年，知道客户的期望管理是如此的重要，学习了ZK这个东西，了解了团队有时候真的是需要陪伴的，别把他们当棋子。得出一个结论：团队负责人就是解决那些还没有解决的问题，不管这个问题是团队问题，技术问题还是后勤问题，给力的团队负责人知道在什么地方给力。。。。。。 2011年，团队多了N多人，也多了N多项目，面对规模的增大，虽然信心百倍。。。可是很多以前的方法都似乎失灵了。。。正在期待一些改变。。。。 2011年，准备学一下PHP，其他东西正在总结中。。。。。 总结几条： 1.不要太把自己当回事，有时候放低姿态会学到更多的东西。 2.技术，理论，各种知识学习永无止境，别拿一些环境因素当借口，多看书。 3.激情与态度往往比会什么更重要。 4.作为团队leader，重点是知道什么地方出了问题，当发现团队解决不了一些问题的时候，自己上并不是违背管理学的什么逻辑。 5.职位提升后往往更容易为自己找堕落的借口，找失去激情的理由。不管在什么位置，没有任何理由可以让自己堕落。