## 第四部分：执行 >[info] #专注 & 强度 如果我必须把我的建议提炼成两个词，我会挑专注和力度。这些词汇似乎真的匹配于我所认识的最优秀的创始人。 他们不屈地专注于他们的产品和增长。事实上，他们不想做其他任何事情，他们说很多“不”（这是很难的，因为存在很多刚开始创业的人喜欢做新的事情。） 一个通用规则是，在你控制好了第一件事之前不要让你的公司开始做下一件事。我认识的好公司没有同时开始做很多事的，他们要确认才去做，并一直做好。你可以做的事情比你想象的要少得多。一个非常常见的创业公司死亡的原因是做太多错误的事情。优先次序是关键且困难的。（同样重要的是要确定公司的优先顺序是设置你自己的战术优先级。我发现最适合我的是一张笔记的清单，每天少于 3 个的主要任务和少于 30 个的小任务，还有一张年度的总体目标的工作清单。） 虽然伟大的创始人不做很多大的项目，他们要做就做到极致。他们把事情做得很快。这是是决定性的，但你有一家创业公司时这是很难的 — 你会得到很多矛盾的意见，这都是因为做一件事有多种方式，且因为存在很多不好的建议。好的创始人听取所有的建议，然后迅速作出自己的决定。 . 请注意，这并不意味着做任何事情都要做到极致—这是很重要的一点。你必须选择去做正确的事情。Paul Buchheit 说过，要去找到用 10% 的努力得到 90% 价值的方法。市场不在乎你工作如何努力 — 只在乎你是否做了正确的事情。 同时专注于产品质量和快速行动很难。但能做到这些就是好的创始人。 我从未见过一个行动缓慢的创始人真正成功过。你和其他创业公司都一样。你也需要保持专注和快速行动。那些建造火箭和核反应堆的公司都致力于此。所有失败的公司都有个糟糕的理由解释其为何不一样且不需要快速行动。 但你发现某件事有效时，保持前行。不要被其他事情分心。不要关闭脚下的喷气机。 不要沉沦于早期的成功，你还没有一个很有前途的开始，如通过大量的网络事件，并在大量的网站上发言。初步成功的创业者们面临一个选择：要么一直在做他们正在做的事情，要么他们开始花很多时间考虑自己的 “个人品牌” 和享受成为创始人的状态。 拒绝会议和新闻发布会是很难的 — 他们感觉良好，在你的空间看到其他创始人受关注也是令人不爽的。但这不会持续很长时间。最终，新闻界人士会看出谁是胜者，如果你的公司是真正成功的话，你会得到你想不到的更多关注。极端的情况是，早期创始人带着自己的公关团队 — 他们认为在电视上看的在现实中也是一样的，然后他们大部分都失败了。 专注和强度在长跑中会赢得胜利。（Charlie Rose 曾说过结合专注和个人联系就能把事情做成，这句话一直伴随着我。）