**岗位研究**最初产生于美国的工业企业中，当时被称为工作分析（Job Analysis），产生后立即得到迅速发展；后来又被应用于政府文官管理中，被称为职位分类（Position Classification）。岗位研究在这两条道路上各自独立地发展、完善，直到“人力资源概念被提出之后，企业劳动者与政府公务人员及各类管理人员才有了统一的称呼——人力资源，于是两种方法也得到统一，统称为岗位研究。 岗位研究是人力资源管理学的重要组成部分，但是其研究对象和范围与人力资源管理学侧重点有所不同。岗位研究的对象是企业中需要由人来承担的劳动岗位。岗位是以”事“为中心，将工作任务、责任分派给每个职工。因此，岗位可能由职工长期或短期专任、兼任，也可能出现空缺。岗位研究的中心人物是为人力资源管理提供科学依据，实现人事相宜，人称其职，人尽其才。 猎头顾问职位研究目的是全面了解这个职位的基本要求，弄明白客户需要一个什么样的人？ 全面了解**公司**和**职位**的情况 公司基本情况包括：公司名称，公司类型，文化风格（公司的风格、用人部门的风格、管理者的风格），主要产品，产品市场份额，组织架构，人员规模，近年公司销售额，未来市场定位，总公司及分公司办公地点，上下游公司，竞品公司，对标公司等； 职位基本情况包括：职位名称，职位背景，职位描述，职位要求，职位结构，薪资福利，面试信息等。 **职位背景**即职位产生的背景：替代/新职位？为什么？了解该职位前任的背景/资历/离职原因/去向；了解直接上级的背景和特点；了解客户之前招聘该职位的历史/遇到的问题/难点（从客户处了解）；职位的紧迫程度，有没见过人选，有没和其他猎头公司合作等。 **职位描述**即JD：包括头衔，架构关系，管理权限，工作内容，任职要求等；首先确定JD的真实来历（是从某处拷贝还是真实的描述？撰写人是谁？）；寻找行业内其他公司同样职位的JD至少5个，作充分研究。寻找10个以上同类公司做同样职位的候选人简历，研究他们的职业发展路径和具体工作职责，了解他们来自哪里？去向何方？设想他们的日常工作状态和工作活动。确定最为实际的JD（核心工作职责和任职资格）。 **职位要求**：籍贯，性别，年龄，语言，学历，专业，经验，工作地点，出差频率，绩效考核标准等； **职位结构**：企业组织架构中的位置、汇报关系、横向联系。职位的薪酬福利结构； **薪资福利**：基本薪金（底薪）, 奖金，保险，旅游，发展机会（培训机会，晋升机会等），其他福利（住房，班车等）等； **面试信息**：几轮面试，面试官是谁，面试形式，面试问题/内容，着装要求，路线，公司宣传册，面试费用等；