** 以合同为中心，优化传统合同管理的方式，彻底改变合同对业务计划与执行。并针对工程行业对合同的特殊需求对合同的节点执行、成本分类、收支对账等进行优化，做到合同的最优管理，与后期的业务紧密相连，与资金执行、成本管控相互促进。节点进度采用工程独有的和自动化项目节点生成机制，又接合节点WBS分解，让进度管理成为真正项目管理的一部分。又依据工程常用表格生成需要的各类工程报表。**
#### **本模块包含
A、合同管理、B、进度管理、C、项目资金管理；
*****
# A、合同管理
#### **合同管理分为：项目承包合同、项目采购合同、公司集中采购合同 三类合同**
由管理员新建关联单位信息。
**项目承包合同管理步骤**：新建承包合同分类--》新建业主单位--》重点项目信息管理（普通项目忽略）--》承包合同信息管理；
**项目采购合同管理步骤**：新建供应商--》采购合同信息管理；
**公司采购合同管理步骤**：供应商编辑（集中采购）-》新建集采合同-》新建为期间合同
项目
### 承包合同分类
合同分为收入合同（承包合同）与支出合同；
项目管理以承包合同为中心，每个项目可能有多个合同，并不能独立合同核算，以项目独立核算为基础建立项目管理目录；
### **业主单位（发包单位）**
新建业主单位，保存即可添加；
### 项目信息管理
如一个小区名字叫 北京中山社区，与业主签订了一个或多个合同，新建项目即叫 北京中山社区；
### 承包合同管理（收入合同管理）
新建：选择项目分类、选择业主单位、选择承包的施工单位、选择承包单位的组织机构（如分包公司或合作公司），本承包合同为公司单独核算的依据；
如：北京中山社区项目下面只有独立一个核算单位经营，哪么只建一个承包合同即可，但如果此项目下存在多个独立核算单位经营，就需要建多个项目；
这里面的承包单位管理、组织机构管理参看。
承包合同编辑：主要信息可以直接填写保存即可。
**上传附件前请保存相关信息；
**上传对应合同附件；
对应的合同台账表示多个合同是否在一起核算，
合同编辑中几个必要的说明：项目负责人可以是项目实际控制人也可是公司派驻现场的项目经理。如存存档原件请注明；
添加对应合同信息，项目如只一个合同，添加上对应合同信息即可。
项目概况与合同节点
项目概况
添加对应合同节点管理
承包合同回款节点（工程款支付节点）一般分为两种方式：1.按工程节点完成支付工程款，2.按月完成工程量支付工程款；第一种方式很常见，如合同指明出地面付XX元，封顶付XX元，第二中即每月完成工程量打个折扣支付。
第一种为计划性较强的工程管理方式，能更好的要求施工队，一般采用。
第二种按每月完成工程量支付需要配套合同处罚措施。
第一种方式的情况的节点管理：
第二种方式需要在工程进行中进行核实填写金额。计划中此项目也可以一一对应成本计划数额；
### **采购合同管理**
采购合同分为七大类：物资采购（商砼类、普通材料、设备等）、劳务分包、机械租赁（台班租、长期租等）、专业分包、咨询服务（设计、咨询、检测等）、安全文明施工、其它。
这个前提先建供应商，
招采/新建供应商分类/供应商管理/新建 填写供应商名称即可。
新建采购合同--》选择对应供应商
进入编辑状态
上传对应合同附件
此处三项目，应根据情况选择，
#### **成交价格** 指合同采购中的签约单价；
# 公司采购合同管理集中
采购合同、公司直接采购
合同预览
*****
# B、进度管理
1. 项目概况基本信息
2. 项目每日情况报告
3. 项目会议纪要管理
4. 总进度计划管理
5. WBS节点计划管理
*****
# C、项目资金管理
1. 节点工程款项管理
用于节点资金的确认与管理
2. 劳务分包资金计划
用于项目的劳务资金申报。
3. 机械租赁资金计划
