> **相对于传统erp（用友建筑云，广联达云，新大中等），以下是与这类产品对比和我们的改进:** > 硬件：全部独立服务器，客户自有； > 1.无法落地的功能全部删除，比如crm客户关系管理，直接做到直留标题。对我们需要的部分如合同管理做了扩展，相对其只关注所谓周期管理（其他行业的病），我们做到节点规则处理。其只能做相对本公司的业务管理，我们可以直接对自身多个企业的项目或者其他使用的挂靠合作企业的多对多业务现实管理方式。 > 2.项目管理，大多数erp针对项目采购及库存管理做了过多的流程管理，增加了实际客户的操作落地执行难度，客户需要为了软件配备新的会软件的人员，给企业带来的成本与其带来的效益并不成正比，我们调查企业并在项目的实际操的中建七局项目经理，其使用的erp只用了项目报建，其他资料信息如没有要求，也没有配备人员来做，项目部感觉就是个鸡肋，天天让公司的人监控的感觉，根本就是应付，对于国有企业如此。我们采取重点做进度、安全、质量、成本管理来对项目进行管理，对账管理的方式计算应付并计算计划用量对比的总控方式来对项目控制，而不是因为在意项目的库存增加响应人员并造成无法落地的现象，还可以得到实时应付数据，达到时时能掌握项目的利润方向。 > 3.项目的财务，大部分处理方式还是给项目上做收支财务账本时管理，营改增后，其项目上简单的记账与公司开票抵扣环节严重脱钩，最后项目与公司还要对账，造成严重的重复工作，传统的erp把这部分做到庞大一套财务软件，这也是个成本，我们直接把这款全部删除更改简化，整合成为简单的与合同对应的收支管理系统，操作上，只需要原公司出纳出钱开票时记录就可以。达到与项目及供应商对账时时生成对账报表。 > 4.招采管理，传统erp，重点做的是招标评标流程的管理，由内而外的标准化流程，其系统十分庞大，由于近年来招标法及相应的采购方式集中化，其招采部门使用这套流程系统给公司造成了严重的负担，所谓流程化的管理，变成了流程化的腐败，所谓采购高效降成本，变成效率低下成本高昂。未来集中采购是趋势，但其流程化的招采系统已经不再合适。我们引用几位日本与国内顶级专家的采购模型根据现实做出新的模式--工具式采购，为采购人员做相应的采购工具而没有规范采购方式，增加 清单询价系统，供应商管理系统，清单报价系统，电子对账系统，云供应商评级系统等简单高效工具。 > **相对软件公司，我们更了解建筑公司。** > ******合作联系人微信 ：15343832525**