** 以实际项目分包采购成本管理中心，可以导入外部中标预算信息，合同采购及分包承包分项工程与成本关联，达到针对合同的执行的动态控制。**
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成本管控包含的内容如下：
1. 序号模块相关功能1项目信息管理合同管理(承包合同、物资采购合同、劳务合同、租赁合同、专业分包合同、咨询服务合同、安全文明施工合同、)、合同信息统计查询相关报表。
2. 项目成本管理项目成本计划管理、周转材料/机械租赁完成确认、洽商变更统计管理、项目结算质保管理、项目成本统计分析查询相关报表。
3. 采购出入库管理出入库管理（入库、出库开单管理）、供应商管理、供应商、采购对账审核、出入库材料价格信息及相关统计查询相关报表
4. 劳务分包管理劳务分包节点完成确定、现场劳务人员信息登记平台;
5. 费用管理（项目费用报备，此项有单独模块管理）
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## **工程项目成本精细化管理* *流程
**一、成本计划制定：**
成本计划对预算人员来是个难点，需要按实际制定出准确的项目成本计划，需要大量的实际数据做为支撑。一般来说成本部参考财务部门掌握的丰富资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组大多采用工作分解法。
> **准备的资料**
> (1)投标报价文件;
> (2)企业定额（需要积累数据）、施工预算;
> (3)施工组织设计或施工方案;
> (4)人工、材料、机械台班的市场价;
> (5)企业采购合同中的：材料价、机械台班价格、劳务价格;
> (6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;
> (7)已签订的工程合同、分包合同(或估价书);
> (8)结构件外加工计划和合同;
> (9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;
> (10)施工成本预测资料;
> (11)拟采取的降低施工成本的措施;
> (12)其他相关资料。
参考财务部历史数据表：CIFMIS框架中财务数据（可直接对接相关财务软件数据接口）协同成本部建立基本的数据分析基本表。
及原有合同价格相关数据，制定成本计划，CIFMIS提供基本的建筑工程成本计划模型框架。根据提供的框架进行新建项目的成本计划。由项目或公司成本部开工前几个月内完成的公司平台备案。
导入预算，导入主要材料表或预算清单项。
成本模板建立
成本计划建立
分解对应项目下的楼号或单项工程的目标控制成本
**二、合同采购项与成本计划：**
收入合同与支出合同（采购合同）收支两条线进行管理，对项目支出合同分成7类，以满足后期各专业不同类型支出动态分析。
合同管理项中的成本计划关联，
**三、现场入库与产值确定管理**
项目部通过系统对应合同进行上报劳务节点完成项目及凭证 可打印开验收单，回传签字单，材料入库必须通过系统绑定合同进行入库验收开单。
劳务节点完成确认：
物资采购验收确认
## # 劳务节点完成审核
工程公司的劳务付款以农民工工资向劳务付工资，节点对账方式做结算，不超过劳务合同结算金额；
节点审核
# ###劳务分包付款核算
操作步骤：添加承包分项管理 --〉 添加节点工作
#### 1.承包分项管理
项目、单价、单位 为必填项，其它项可以忽略
进行添加，修改，删除
#### 2.添加节点工作
楼号/单项工程：由合同管理人员统一配置
节点管理，
在确定没有审核与可支付的沟选状态下可以直接编辑、删除、上传资料，锁定后不能编辑
**出入库单 支持电子签字及三联针式打印机**
**入库物资进行公司对账审核状态**
### **合同采购入库对帐审核**
### **合同采购应付确定 **
### 采购物资供应确认对账单
公司进行审核应付锁定。按钮生成方可以生成审批单据。
工程变更洽商确认单
### 项目结算质保管理,多个合同，单个合同适用。
电子审批关联：节点完成一键 成生成 批次进度完成确认单，在进度确认单中选择对应完成节点。在付款确认单中选择对应完成节点。节点完成中增加响应单据生成按钮。见后
#### 技术总结
(1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施工图预算与施工预算的总价格差。
(2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。
(3)对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照估算。
(4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。
(5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划。
(6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。
