## 公司风险： > 某建筑公司合同管理/招采对账/会计人员离职后，其工作留下的纸质文件多而繁杂，而其为方便工作做的excel表格自主性又太强，新招的员工excel统计计算方式不统一，对原有文档无从下手，纸质文档查询又不方便，接手工作延续很长时间才能适应公司环境，而另一方面公司重要原有离职前人员所存档的excel经营财税数据文档是否被复制带离出公司，给公司带来极大的安全隐患。使用我们的系统后，公司文档按照系统做标准做流程管理，交接工作零成本，所有数据存放在公司自有独立数据库中，数据只能查询引用，如拷贝需要足够高的权限，防止风险； ## 项目风险： > 案例A： 某建筑公司项目以项目承包合作方式共建项目，郑州XX医院项目，合作方以公司名义接到该医院建设项目，由于公司无法监管到物流单据，以公司名义买的商砼和钢材用在附近的其它项目上，合作方从公司套出部分项目工程款后挪作他用，商砼与钢材供应商对账后没有拿到实际货款，以此为理由起诉查封公司账户，公司只能临时拆借3000多万用于付款，而这个项目公司管理费用收入只有30万元。更有分公司集体欺瞒公司项目应付情况的多种案件发生，如下图（数据来源：中国裁判文书网，更新时间2018年9月），国内一些建筑公司近几年发生案件逐年上升,进一步给公司项目未来管控风险带来压力。  > 案例B： 某公司承建的图书馆项目，中标价2亿元，结算时发现亏损2000万，经查许多分包合同签订时候只签订单价，而预算跟踪又不到位，执行超过预算时并没有及时发现，也没有一个好的工具让预算与采购做好衔接工作，造成项目应付累计过多而没有提前拿出方案，动态跟踪项目成本成为当下工程管理公司主要难题； 应用场景：