#### 项目行动前提 必须有明确的价值目标，正式的计划，充裕的资源才应该采取行动。 #### 项目集和项目组合管理 项目管理关注的是有效完成某个单一的项目，项目集管理关注的是有效完成一系列相互关联的项目，而项目组合管理关注的是应该做什么项目或项目集并在它们之间合理分配资源。前两者关心正确地做项目，第三者关心做正确的项目。 项目管理知识体系指南（PMBOK）是一部公认的项目管理专业标准，不是一套方法论。 #### 价值分析&价值工程 价值分析或价值工程。一般来说，价值分析与价值工程这两个词可替换使用，都是指对项目的范围（功能）和成本进行分析，以便在保持项目范围（功能）不变的前提下，降低项目成本，追求功能与成本（价格）之间的更高的性价比。如果一定要区分价值分析与价值工程，则价值分析是分子（范围或功能）不变降分母，而价值工程是为达到比值更高，可以同时改变分子和分母。 旨在改进工程设计的合理化建议，是价值工程的典型例子。