#### 项目过程 PMBOK把项目管理过程分为五类： 1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。 2) 计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。 3) 执行。调动资源，执行项目计划。 4) 控制。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。 5) 结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。 基于技术工作的项目生命周期是按照项目的每个阶段都需要要做什么技术工作来划分的，是以技术和项目知识为导向的项目生命周期，并且在各类项目上基本上都是不同的。 项目管理生命周期是按每个阶段要做什么管理工作来划分的，就是项目管理的五大过程组，在任何项目上都是一样的。