项目管理就是把各种知识、技能、技术和手段应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。项目经理是负责实现项目目标的个人。 #### 项目管理维度 达到项目预期目标的最基本的管理维度包括：项目范围、项目时间、项目成本和项目质量。一般情况下，它们之间没有优先顺序，但在具体的项目上根据项目风险以及项目资金的情况会有一定的优先顺序。 项目管理是以结果为导向，项目成功是最终的责任。 PMBOK将项目管理划分为9个知识领域： 1) 项目整体管理(Project Integration Management) 项目整体管理是为了正确地协调项目所有组成部分而进行的各个方面及过程的集成, 是一个综合性过程。 其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡, 以便满足项目利害关系者的要求。 2) 项目范围管理(Project Scope Management) 项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的, 而且也仅仅是完成规定要做的工作，最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。 3) 项目时间管理(Project Time Management) 其作用是保证在规定时间内完成项目。 4) 项目费用管理(Project Cost Management) 项目费用管理, 是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。 5) 项目质量管理(Project Quality Management) 项目质量管理, 是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。 6) 项目人力资源管理(Project Human Resource Management) 项目人力资源管理, 是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。 7) 项目沟通管理(Project Communications Management) 项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言”进行沟通, 并且要明白, 他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。 项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。 8) 项目风险管理(Project Risk Management) 项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。 项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。 9) 项目采购管理(Project Procurement Management) 项目采购管理, 需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。