#### 前言 项目管理是指在项目活动中运用专业知识、技能、工具和方法，使项目能够在资源有限的条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理最早起源于美国，是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，其代表性的项目管理技术有**关键性途径方法(CPM)和(PERT)计划评审技术**。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因其在美国的阿波罗登月项目中取得了巨大成功而风靡全球。此后，国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了以欧洲为首的国际项目管理协会(IPMA)和以美国为首的美国项目管理协会(PMI)两大项目管理研究体系。在过去的几十年中，上述协会的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极作用。 时至今日，项目管理已成为一门学科，项目管理的决策者也开始认识到项目管理知识、技术和工具可以为他们提供帮助，减少项目实施的盲目性。 中国的现代项目管理起源于20世纪80年代，随着中国改革开放的深化，通过不断的引进和学习国际项目管理先进理论，中国项目管理的水平已在长期的社会实践中得到了很大的提高，甚至已达到国际先进水平。 值得注意的是，中国项目管理水平的发展并不平衡，很多的项目管理者还是使用传统的管理方法进行项目的建设，缺乏系统的管理知识。而当面对越来越复杂和越来越巨大的项目时，传统的管理方法往往使管理者力不从心，甚至无法完成项目目标。同时，随着PMP、IPMP、CPMP、IMCP和PRINCE2等项目管理相关的职业认证的普及，项目管理工作者更需要获得较为系统的项目管理知识的学习，掌握项目管理的技术与方法。本书就是一本教授如何进行项目管理的工具书。 本书从项目时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、集成管理八个角度入手，不仅详细解释了项目管理各个细节的概念、范围，还列出了很多可能遇到的问题，并给出了针对性的解决方案。全书内容丰富，重点突出，系统性强，非常方便项目管理工作者的日常学习。 本书附赠书中所有实用表单。与大部分图书只赠送PDF版不同，本书赠送PDF版和WORD版两个版本。PDF版附表单目录，可随查随用；WORD版可供读者根据企业自身情况稍作修改，拿来即用。既可以采用手机扫一扫二维码的方式进行下载文件（二维码在目录末页），也可以通过目录首页上方的网址自行下载文件包，极大地方便了读者。 通过对本书内容的学习，可以使读者掌握一系列务实而高效的管理方法，帮助项目管理者在资源缺乏、时间短、任务重的情况下成功运作那些棘手的项目，甚至能够挽救已陷入僵局的项目。 从体例和内容来看，本书是现今最为全面、实用的项目管理工具书之一。相信读者通过对本书内容的学习和思考，能从中获得巨大的收益和帮助。