# 团队建设计划书 ## 团队简介 现在社会，早已转变成了线上的工作环境，有的人生在北京，赚着上海的钱，有的人爬着山拿着上百的收入所以我对现在的工作环境做出了大胆的提议。现在这个社会正是因为网络，信息渠道的扩展，所以现在的人力资源得到了最优的发展，每一个人的能力都可以在网络上通过和别人的共鸣，像滚雪球一样慢慢的变大，我们为什么不把这些资源进行高效的匹配，组合呢？ 以下面试都属视频面试 ## 市场痛点: 1、客户功能要求模糊,风格要求不明确,开发困难,网站建设公司开发项目普遍与客户的想法难以切合,网站建设价格差距大, 客户需求更改尺度不明确, 2、网站建设公司开发人员不足,开发技能差距大, 3、公司内部提成普遍偏低,开发人员的积极性不够造成开发延期、 4、公司企业基本工资和五险、企业物业租金、员工工资等资金成本大 5、员工适应兼职全职、在家办公自由度舒适度极佳 6、海星模式下，团队及公司，效率积极性高，不存在其他 ## 市场定位 给客户选择权和主动权,让客户明确目标功能和需求,客户实时跟进项目发展,团队和雇员的评分制度透明化,同项目竞争,雇员提成高 ## 解决方案 实行项目开发竞争,高提成,项目进度透明化 ## 目标用户 企业,个人,政府机构, ## 市场前景 一、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等。 二、目前同类产品市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间。 三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比。 四、从上述三点评估得出两个结论： 一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间； 二是我公司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率。 ## 收入途径 软件外包和软件自营 app开发 网站建设 小程序开发 公众号开发 开源源码等 自营项目（类似fastadmin的插件市场、在线名片、人才招聘系统、挪车小程序、代驾系统） ## 团队介绍 概况：运营数据（用户数，转变率，盈收，财务，） 风险管理 ## 雇员规则 1、普通雇员以个人形式注册，注册时经限时笔试后上岗，无固定工资，佣金根据业务贡献进行提成。 2、中级雇员以个人形式注册，注册时经限时笔试后和面试后上岗，无固定工资，佣金根据业务贡献进行提成。拥有团队推荐权 3、高级雇员以团队形式注册，注册时土堆人员经限时笔试后和面试后上岗，无固定工资，佣金根据业务金额自行分配。业务优先选择权 4、专家雇员以个人形式注册，注册时经限时笔试后和面试后上岗，无固定工资，佣金根据业务贡献进行提成。有组队权，可以选择普通或中级雇员成为团队成员。 5、所有雇员都可自行升级，升级要进行限时笔试后和面试后。 6、每个项目有两组进行接收并竞争，有雇主进行选择，被选中的获得项目的90%佣金并积累一定积分，落选方将获得10%的佣金并扣除一定积分 7、所有雇员有被雇主面试的义务 ## 雇主规则 1、普通雇主以公司或个人形式注册，下包时可自主选择雇员，也可选择匹配值交由平台进行匹配。 2、vip雇主以公司或个人形式，对公司进行信用值评估并交付一定费用注册，下包时可自主选择雇员，选择雇员时可以有面试权利，也可选择匹配值交由平台进行匹配。 ## 公司责任和义务 1、销售面见客户的场地、会议场地等 2、公司提供一切非私有设备的使用权 3、公司定期举办培训和座谈会 4、定期排名并进行奖励 5、公司合同等章程制度文件，统一 ## 销售责任和义务 1、自己的搜索引擎 2、自己的官网 3、自己的素材网站 4、自己的任务平台 5、自己的cms- 6、api平台 7、自己的项目