5 分钟商学院精细笔记

5 分钟商学院精细笔记 000丨人人都应该是自己的CEO 001丨让用户从最有钱的那个心理账户花钱 002丨不要为打翻的牛奶哭泣 003｜贵和便宜，是相对的 004｜得到100元，可以弥补失去100元吗？ 005｜拉个垫背的，显示你便宜 006｜比电商更先进的零售方式是…… 007｜哪有什么一分价钱一分货 008｜该把货卖得更贵，还是卖得更多？ 009｜风险不是你想买，想买就能买 010｜黄牛，商业世界的黑客？ 011｜在美国，你会吃麦当劳吗？ 012｜互联网与生俱来的洪荒之力 013｜理论上，你可以服务全人类 014｜商业的未来是小众市场？ 015｜所有的免费，都是“二段收费” 016｜抓住老鼠的就是好猫？ 017｜为什么我们会喜新厌旧？ 018｜为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃？ 019｜全世界一半的娃，都丑到了平均水平以下 020｜不买最好，只买最贵 021｜看见那只看不见的手 022｜为什么麦当劳的可乐免费续杯？ 023｜你到底是赚了，还是赔了？ 024｜自私是共同获益的原动力 025｜企业的边界在哪里 026｜居民越节约，国家越贫穷吗？ 027｜张维迎和林毅夫在辩论什么？ 028｜4亿人不工作后，你打算怎么办？ 029｜用20年的积蓄，买几朵郁金香 030｜你赞成给全中国人民无条件发钱吗？ 031｜最疯狂的心，和最冷静的脑 032｜资本和人才，哪一个更重要？ 033｜可以只买LV两个字，不买包吗？ 034｜金融界的万骗之祖 035｜金融的本质，是风险买卖 036｜你陪客户喝酒，是因为做产品没有流汗 037｜不被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标 038｜长尾爆款，才是真正的未来 039｜转身，成为用户的代言人 040｜用最快的速度、最低的成本犯错 041｜把自己逼疯，把对手逼死 042｜为什么手机越卖越便宜？ 043｜自己装配汽车花的钱，能买12辆整车 044｜让有钱人为同一件商品多付钱 045｜定价权，能交给消费者吗？ 046｜占领市场之前，占领心智 047｜金杯银杯，不如排队的口碑 048｜跨越死亡之井 049｜撒硬谎，道软歉，就是作死 050｜只溶在口，不溶在手 051｜进入市场的毛细血管 052｜如何把销售变成虎狼之师？ 053｜把一切的触点，发展为渠道 054｜离消费者越近，越有价值 055｜去掉渠道最大的顽疾：库存 056｜自带高转化率的流量 057｜自带流量的粉丝 058｜终生免费的流量 059｜像病毒一样传播 060｜会冲浪的人，必须也要会游泳 061｜每一件事情背后，都有其商业逻辑 062｜让客户帮你管理员工 063｜你是在狩猎，还是在农耕 064｜美国有没有互联网思维 065｜用商业的理念做公益的事业 066｜尽力来自于本份，尽心来自于善意 067｜分钱，花钱，赚钱 068｜把合适的人，放在合适的位置上 069｜发而不中，行有不得，反求诸己 070｜梦想归梦想，绩效归绩效 071｜激励就是发现需求，满足需求 072｜从“应得的”到“太好了” 073｜“跳一跳，够得着”的奖励，才是激励 074｜左手激励 ，右手压力 075｜工资是否应该透明？ 076｜老板做员工的事，员工讨论国家大事 077｜考核结果，还是考核行为？ 078｜羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队？ 079｜内部市场化的组织模式 080｜一个员工，不能有两个老板 081｜找人，是天底下最难的事情 082｜武大郎开店，一个比一个矮 083｜鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个？ 084｜面试的巨人，行动的矮人 085｜你们说回去等消息，后来给消息了吗 086｜谁跟我谈战略，我开除谁 087｜有人敢欺负你，就报我的名字 088｜他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥 089｜用危机和竞争，激活团队 090｜让员工的脚步，跟上你的思路 091｜你是想卖一辈子糖水，还是改变世界 092｜懒，是因为勤奋到没时间 093｜把自己的权力关进笼子里 094｜你那不叫授权，你那叫授责 095｜扔掉心中的错误放大镜 096｜没解雇过员工，不是好管理者 097｜你的公司有“户口制度”吗？ 098｜给你的组织，装一个净水器 099｜多一个朋友，少一个敌人 100｜你的公司有“前员工俱乐部”吗？ 101｜人生中的第一个管理问题 102｜权力不是领导给的，权力是员工给的 103｜不会把目标翻译成任务，要你何用？ 104｜打妖怪你去，背黑锅我来 105｜亲密，但是不能无间 106｜你的部门，有必要存在吗？ 107｜如无必要，勿增实体 108｜管理六字真言：抓大、放小、管细 109｜坐进你的管理驾驶舱 110｜不但要锁死目标，更要锁对目标 111｜用一个人的梦想，点燃一群人的理想 112｜不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰 113｜组织，就是信息流动的方式 114｜如何做出好的决策 115｜这不是一个坏问题，但我没有一个好答案 116｜优质、快速或廉价，只能选两样 117｜变态的质量，源自于变态的过程管理 118｜能用数字讲故事的三张报表 119｜悲剧里挖出来的学问 120｜你敢管理你的老板吗？ 121｜无序邀请无序，混乱引发混乱 122｜责任除以二等于零 123｜“大企业病”有得治吗？ 124｜别把晋升当激励 125｜只要可能出错，就一定出错 126｜向着悬崖狂奔 127｜别把正确的方法，用在了错误的阶段 128｜降一半工资，委以重任，你干吗？ 129｜因为你是微软的，所以减一分 130｜长生不老，不如养儿防老 131｜你可能连杯子都要换掉 132｜独立，是不成熟的表现 133｜别让消极，把你拉入海底 134｜别把追求成功的梯子，搭错了墙 135｜我不忙，我只是时间不够 136｜我要赢，你也要赢，否则就别干 137｜先理解别人，再被别人理解 138｜天啊，太棒了，居然还可以这样 139｜把优秀，变成一种习惯 140｜从狭窄的5%，跨度到广阔的95% 141｜到底是花时间做，还是花钱买？ 142｜让大脑用来思考，而不是用来记事 143｜别让猴子跳回背上 144｜人生的不同，是由第三个8小时创造的 145｜人，真的可以三头六臂吗？ 146｜再问“你好，在吗”，我就拉黑你 147｜这辈子，你们只会在邮件里“见字如面” 148｜时间颗粒度，是一个人的职业化程度 149｜事实有真假，观点无对错 150｜职业化，就是商业世界的教养 151｜看不见的弹痕最致命 152｜知识，是经验的升华 153｜为什么人类不擅长谈恋爱？ 154｜作为自己的CEO，你有“私人董事会”吗？ 155｜如何用20小时，快速学习？ 156｜从对抗性思考，到平行思考 157｜大胆质疑, 谨慎断言 158｜冻死在那个不存在的冬天 159｜电吹风的反面，是吸尘器 160｜做一个“因果逻辑收集者” 161｜白马到底是不是马？ 162丨理发师的头是谁理的？ 163丨生存，还是毁灭，没有中间状态 164丨一眼识别诡辩的五个方法 165丨几乎所有的知识，都始于归纳法 166丨自己先开价，还是让对方先开价？ 167｜你的这个要求，我要请示一下 168｜女生为什么会逼婚？ 169｜吃惊，撤退，和转身就走 170｜我多拿一元，你就必须少拿一元吗？ 171丨同理心，千般能力的共同心法 172丨不偏不倚的自我认知 173丨自律，才是最大的自由 174｜真正优秀的人，都自带鸡血 175｜你的情感账户余额不足，请充值 176丨你不是在讲，你是在帮助他听 177｜用画面感，增加语言的带宽 178｜精彩绝伦的开场，和余音绕梁的结尾 179｜现场组织语言能力，是你的厨艺 180｜从对着镜子，到对着活人 181丨我有一个好消息，一个坏消息，你先听哪一个？ 182｜如何写出一篇好的专栏文章？ 183｜大WHY，小WHAT，和一带而过的HOW 184｜开会，是一个用时间换结论的商业模式 185｜提问，是沟通界的C2B 191｜藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩 251｜去中心化：商业的世界，必须要有一个中心吗？ 252｜零边际成本社会：未来会不会所有商品都免费？ 253｜人工智能：你的工作，会被人工智能取代吗？ 254｜奇点临近：据说2045年，“奇点”将要临近？ 255｜基因技术：如果你能活120岁，你打算如何规划人生？