# 252|零边际成本社会:未来会不会所有商品都免费?
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### 概念:零边际成本社会
什么叫“零边际成本社会”?在第13课我们讲过什么叫“边际成本”。边际成本,就是每多生产,或者每多卖一件产品,所带来的总成本的增加。
比如,你是个歌手,你到某个节目里唱了首歌。你唱这首歌的边际成本很高,因为你为此付出了一整天,加上出差、排练,可能要2~3天的时间。因此,你期待获得不菲的报酬。
后来,你把这首歌灌制成唱片,没想到大卖了1万张。一首歌被1万人听到,但你并没有因此唱1万遍,你还是只唱了一遍。多一个人听到这首歌,对你来说,所带来的总成本增加,只是一张塑料唱片的制造成本。听到你同样的歌声,每个听众付的钱大大降低。
再后来,你干脆把这首歌放在互联网上供大家下载,连塑料唱片都不要了,导致边际成本直接降到几乎为零。你的歌瞬间被100万人下载、收听。这时,因为几乎完全没有成本,听众只需付极少的钱。
从现场唱歌,到灌制唱片,到网络下载,听众听你唱歌的“边际成本”越来越低,商品的价格,也因此越来越便宜。
其实,整个工业革命,就是一个降低“边际成本”的革命。机器人技术、流水线管理,都是降低边际成本的努力。设备、机器人不断取代人的体力劳动,导致商品越来越便宜,人类财富爆发式增长。
> 那么,未来呢?打开脑洞想一想,照此发展,会不会越来越多、甚至整个人类生产的所有产品的边际成本,全都降为零,因此我们进入一个“零边际成本社会”呢?所有产品的边际成本为零了,那会不会所有产品都因此免费了呢?所有商品都免费了,那我们一直期待的“各尽所能,各取所需”的物质极大丰富的时代,会不会就华丽地来临,而商品经济,就恶狠狠地消失了呢?
有同学可能会张大了嘴:这脑洞开得 …… 简直比我的嘴还大啊,推荐过一本书《第三次工业革命》,它的作者杰里米·里夫金专门写过一本书,就叫做《零边际成本社会》,描述这个他推测的未来。
有的同学还是不敢相信,说:体力劳动,可以被机器取代,因此边际成本降低,商品越来越便宜;但是脑力劳动,应该无法被取代吧?人类用脑力劳动创造商品的边际成本,就是时间成本,这应该不会便宜到免费吧?
今年7月8日,著名畅销书《人类简史》和《未来简史》的作者尤瓦尔·赫拉利来到中国。我有幸和他同台演讲。他说,体力劳动已经被机器取代,大家觉得还有脑力,于是所有人转型做白领。但现在,人工智能出现了,脑力劳动可能也要被取代了。
举个例子。美国摩根大通银行过去每年购买30万小时的律师服务,帮助他们审核贷款合同,降低风险。但是,最近他们开始使用一家叫做“COIN”公司的人工智能律师服务,以前律师要花30万小时审完的合同,人工智能几秒钟就审完了,而且对风险把握得更准确。也就是说,最典型的靠脑力劳动创造价值的律师,也要被取代了。
当体力劳动和脑力劳动,都被取代,物质极大丰富的零边际成本社会,说不定真的会到来。到时,人类无需工作,你工作也是添乱,效率太低。你只管消费就好。
### 运用:脑洞大开的网络游戏
如果那一天真的正在到来,那我们应该如何应对呢?
我们将被逼再次重新理解商业的本质。人类的劳动有两个作用:创造财富和分配财富。如果以后人类不需要通过劳动创造财富了,那财富该如何分配呢?按需分配吗?圣雄甘地说过:“地球可以满足每个人的需要,但不能满足他们的贪婪之心”。再多的财富,在贪婪、攀比之下,都是不够分的。分配财富,可能是那时商业社会存在的第一目的。
怎么分呢?继续脑洞大开,那时的人类社会,可能会创造出一种计算机模拟的“虚拟劳动”,大家在电脑里创造虚拟财富,通过竞争获得“积分”,然后根据“积分”高低,分配实际财富。你可以给这个“虚拟财富”起个名字:网络游戏。那时候,主宰人类财富分配的,可能是:王者荣耀。
### 小结:认识零边际成本社会
零边际成本社会,就是随着科技的发展,商品的边际成本越来越低,最终几乎为零。
这可能导致所有商品都将免费,商业社会的基本功能,从创造财富和分配财富,变为只需要分配财富。而分配财富的方式也许会是:打游戏。
- 5 分钟商学院精细笔记
- 000丨人人都应该是自己的CEO
- 001丨让用户从最有钱的那个心理账户花钱
- 002丨不要为打翻的牛奶哭泣
- 003|贵和便宜,是相对的
- 004|得到100元,可以弥补失去100元吗?
- 005|拉个垫背的,显示你便宜
- 006|比电商更先进的零售方式是……
- 007|哪有什么一分价钱一分货
- 008|该把货卖得更贵,还是卖得更多?
- 009|风险不是你想买,想买就能买
- 010|黄牛,商业世界的黑客?
- 011|在美国,你会吃麦当劳吗?
- 012|互联网与生俱来的洪荒之力
- 013|理论上,你可以服务全人类
- 014|商业的未来是小众市场?
- 015|所有的免费,都是“二段收费”
- 016|抓住老鼠的就是好猫?
- 017|为什么我们会喜新厌旧?
- 018|为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃?
- 019|全世界一半的娃,都丑到了平均水平以下
- 020|不买最好,只买最贵
- 021|看见那只看不见的手
- 022|为什么麦当劳的可乐免费续杯?
- 023|你到底是赚了,还是赔了?
- 024|自私是共同获益的原动力
- 025|企业的边界在哪里
- 026|居民越节约,国家越贫穷吗?
- 027|张维迎和林毅夫在辩论什么?
- 028|4亿人不工作后,你打算怎么办?
- 029|用20年的积蓄,买几朵郁金香
- 030|你赞成给全中国人民无条件发钱吗?
- 031|最疯狂的心,和最冷静的脑
- 032|资本和人才,哪一个更重要?
- 033|可以只买LV两个字,不买包吗?
- 034|金融界的万骗之祖
- 035|金融的本质,是风险买卖
- 036|你陪客户喝酒,是因为做产品没有流汗
- 037|不被消费者优先选择的,不叫品牌,叫商标
- 038|长尾爆款,才是真正的未来
- 039|转身,成为用户的代言人
- 040|用最快的速度、最低的成本犯错
- 041|把自己逼疯,把对手逼死
- 042|为什么手机越卖越便宜?
- 043|自己装配汽车花的钱,能买12辆整车
- 044|让有钱人为同一件商品多付钱
- 045|定价权,能交给消费者吗?
- 046|占领市场之前,占领心智
- 047|金杯银杯,不如排队的口碑
- 048|跨越死亡之井
- 049|撒硬谎,道软歉,就是作死
- 050|只溶在口,不溶在手
- 051|进入市场的毛细血管
- 052|如何把销售变成虎狼之师?
- 053|把一切的触点,发展为渠道
- 054|离消费者越近,越有价值
- 055|去掉渠道最大的顽疾:库存
- 056|自带高转化率的流量
- 057|自带流量的粉丝
- 058|终生免费的流量
- 059|像病毒一样传播
- 060|会冲浪的人,必须也要会游泳
- 061|每一件事情背后,都有其商业逻辑
- 062|让客户帮你管理员工
- 063|你是在狩猎,还是在农耕
- 064|美国有没有互联网思维
- 065|用商业的理念做公益的事业
- 066|尽力来自于本份,尽心来自于善意
- 067|分钱,花钱,赚钱
- 068|把合适的人,放在合适的位置上
- 069|发而不中,行有不得,反求诸己
- 070|梦想归梦想,绩效归绩效
- 071|激励就是发现需求,满足需求
- 072|从“应得的”到“太好了”
- 073|“跳一跳,够得着”的奖励,才是激励
- 074|左手激励 ,右手压力
- 075|工资是否应该透明?
- 076|老板做员工的事,员工讨论国家大事
- 077|考核结果,还是考核行为?
- 078|羽毛球双打、足球队、交响乐队,还是军队?
- 079|内部市场化的组织模式
- 080|一个员工,不能有两个老板
- 081|找人,是天底下最难的事情
- 082|武大郎开店,一个比一个矮
- 083|鱼头美女身,美女头鱼身,你选哪一个?
- 084|面试的巨人,行动的矮人
- 085|你们说回去等消息,后来给消息了吗
- 086|谁跟我谈战略,我开除谁
- 087|有人敢欺负你,就报我的名字
- 088|他是钉子你用锤子,他是螺丝你用改锥
- 089|用危机和竞争,激活团队
- 090|让员工的脚步,跟上你的思路
- 091|你是想卖一辈子糖水,还是改变世界
- 092|懒,是因为勤奋到没时间
- 093|把自己的权力关进笼子里
- 094|你那不叫授权,你那叫授责
- 095|扔掉心中的错误放大镜
- 096|没解雇过员工,不是好管理者
- 097|你的公司有“户口制度”吗?
- 098|给你的组织,装一个净水器
- 099|多一个朋友,少一个敌人
- 100|你的公司有“前员工俱乐部”吗?
- 101|人生中的第一个管理问题
- 102|权力不是领导给的,权力是员工给的
- 103|不会把目标翻译成任务,要你何用?
- 104|打妖怪你去,背黑锅我来
- 105|亲密,但是不能无间
- 106|你的部门,有必要存在吗?
- 107|如无必要,勿增实体
- 108|管理六字真言:抓大、放小、管细
- 109|坐进你的管理驾驶舱
- 110|不但要锁死目标,更要锁对目标
- 111|用一个人的梦想,点燃一群人的理想
- 112|不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰
- 113|组织,就是信息流动的方式
- 114|如何做出好的决策
- 115|这不是一个坏问题,但我没有一个好答案
- 116|优质、快速或廉价,只能选两样
- 117|变态的质量,源自于变态的过程管理
- 118|能用数字讲故事的三张报表
- 119|悲剧里挖出来的学问
- 120|你敢管理你的老板吗?
- 121|无序邀请无序,混乱引发混乱
- 122|责任除以二等于零
- 123|“大企业病”有得治吗?
- 124|别把晋升当激励
- 125|只要可能出错,就一定出错
- 126|向着悬崖狂奔
- 127|别把正确的方法,用在了错误的阶段
- 128|降一半工资,委以重任,你干吗?
- 129|因为你是微软的,所以减一分
- 130|长生不老,不如养儿防老
- 131|你可能连杯子都要换掉
- 132|独立,是不成熟的表现
- 133|别让消极,把你拉入海底
- 134|别把追求成功的梯子,搭错了墙
- 135|我不忙,我只是时间不够
- 136|我要赢,你也要赢,否则就别干
- 137|先理解别人,再被别人理解
- 138|天啊,太棒了,居然还可以这样
- 139|把优秀,变成一种习惯
- 140|从狭窄的5%,跨度到广阔的95%
- 141|到底是花时间做,还是花钱买?
- 142|让大脑用来思考,而不是用来记事
- 143|别让猴子跳回背上
- 144|人生的不同,是由第三个8小时创造的
- 145|人,真的可以三头六臂吗?
- 146|再问“你好,在吗”,我就拉黑你
- 147|这辈子,你们只会在邮件里“见字如面”
- 148|时间颗粒度,是一个人的职业化程度
- 149|事实有真假,观点无对错
- 150|职业化,就是商业世界的教养
- 151|看不见的弹痕最致命
- 152|知识,是经验的升华
- 153|为什么人类不擅长谈恋爱?
- 154|作为自己的CEO,你有“私人董事会”吗?
- 155|如何用20小时,快速学习?
- 156|从对抗性思考,到平行思考
- 157|大胆质疑, 谨慎断言
- 158|冻死在那个不存在的冬天
- 159|电吹风的反面,是吸尘器
- 160|做一个“因果逻辑收集者”
- 161|白马到底是不是马?
- 162丨理发师的头是谁理的?
- 163丨生存,还是毁灭,没有中间状态
- 164丨一眼识别诡辩的五个方法
- 165丨几乎所有的知识,都始于归纳法
- 166丨自己先开价,还是让对方先开价?
- 167|你的这个要求,我要请示一下
- 168|女生为什么会逼婚?
- 169|吃惊,撤退,和转身就走
- 170|我多拿一元,你就必须少拿一元吗?
- 171丨同理心,千般能力的共同心法
- 172丨不偏不倚的自我认知
- 173丨自律,才是最大的自由
- 174|真正优秀的人,都自带鸡血
- 175|你的情感账户余额不足,请充值
- 176丨你不是在讲,你是在帮助他听
- 177|用画面感,增加语言的带宽
- 178|精彩绝伦的开场,和余音绕梁的结尾
- 179|现场组织语言能力,是你的厨艺
- 180|从对着镜子,到对着活人
- 181丨我有一个好消息,一个坏消息,你先听哪一个?
- 182|如何写出一篇好的专栏文章?
- 183|大WHY,小WHAT,和一带而过的HOW
- 184|开会,是一个用时间换结论的商业模式
- 185|提问,是沟通界的C2B
- 191|藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩
- 251|去中心化:商业的世界,必须要有一个中心吗?
- 252|零边际成本社会:未来会不会所有商品都免费?
- 253|人工智能:你的工作,会被人工智能取代吗?
- 254|奇点临近:据说2045年,“奇点”将要临近?
- 255|基因技术:如果你能活120岁,你打算如何规划人生?