# 179|现场组织语言能力,是你的厨艺
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> 有个老和尚看到小和尚聪明又稳当,就决定让小和尚学习剃头。小和尚学得很快,但是他有个小小的“坏习惯”,每次练习完后,就会习惯性地把剃刀随手插在冬瓜上。结果……
这个世界上,有些看似不足挂齿的“好习惯”,一旦养成,受益终生。也有些看似无伤大雅的“坏习惯”,一旦养成,祸害终生。那么“演讲”中,有没有这样的坏习惯呢?
### 概念:脱稿演讲
> 你有没有听过这样的演讲?演讲者缓缓上台,从西装口袋掏出几页讲稿,然后开始读:尊敬的领导,尊敬的来宾,尊敬的女士们、先生们 …… 他就这么一直低着头念稿,完全不顾台下的听众们,听众们或者百无聊赖地发呆,或者低头玩手机、早已神游万里之外。
“朗诵式演讲”,是演讲中最典型的“坏习惯”之一,因为它不仅让现场听众感觉索然无趣,更重要的是,一旦成为习惯,它会让演讲者失去真正的演讲能力:“现场组织语言”的能力。
朗诵式演讲者,如果被邀请做即时演讲,他可能会说:“没想到今天会让我上来讲,没做什么准备。那就讲两点吧。第一点是:balabala,第二点是:balabala。”讲完这一点后,发现自己还有东西想讲,就说:“这是第一点。下面来说说第二点”。强迫症当时就崩溃了:这不是第三点吗?然后他就不断的第二点,第二点。
> 朗诵和演讲,最大的区别是什么?朗诵,本质上就是把演讲中,“现场组织语言”的工作提前完成了。这就像航空公司提前做好的飞机餐,起飞后给你加热一下拿上来。不管他们怎么吹嘘,都可能甚至比不上你们家门口的小馆子,最便宜的那盘酸辣土豆丝。
### 运用:如何改掉“朗诵式演讲”的坏习惯
#### 第一,用PPT,代替讲稿。
用PPT代替文字讲稿,可以让你专注于演讲逻辑,而不是具体的文字。逻辑和素材,可以提前准备;文字,必须现场组织。这就像菜谱和原材料,可以提前准备;但是菜,必须现炒现吃。“现场组织语言”的能力,就是你的厨艺。
有了逻辑和素材,如果你还是怕自己现场会忘了细节,可以把更多的提示,写在PPT每页的“备注”里,然后用“演讲者视图”双屏显示,这样听众只能看PPT,但你还可以看到备注提示。
#### 第二,用手卡,代替PPT。
任何一场优秀的演讲,都来自于精心的准备:逻辑,素材,和大量的练习。
经过大量的练习,各种案例你用不同的方法讲述几十遍了,各种数字你已经了掌于胸、随口就来了,各种逻辑关系颠来倒去、花式讲述,你也不会错乱了,这时候,你就可以尝试一种更高级的演讲工具了:手卡。
手卡,是主持人常用的一种提词工具。你可以在这些小卡片上,写好你演讲的核心逻辑,关键数据,主要案例,重磅金句,备用附录等等,再按演讲顺序放好,然后就可以上台演讲了。
用PPT演讲,你不能一边讲,一边删掉PPT、增加PPT,或者调整PPT顺序。但手卡可以。手卡是往真正的脱稿演讲,迈进的一大步。
手卡有很多形态。美国总统常用的“电子提词器”,就是一种特殊的手卡。你听过马云的演讲吗?你有没有注意过,马云手上常常拿着一个酒店的信纸夹板?这也是一种特殊的手卡。
#### 第三,用脱稿,代替手卡。
脱稿演讲,是不是就是“背诵”呢?
> 背诵式演讲,是比朗诵式演讲更坏的习惯。朗诵式演讲,你至少不用担心说错,所以还心有余力关心自己的语调。而背诵式演讲,你几乎所有的心力,都在回忆。你把演讲变成了记忆比赛。它可以帮你应付一两场演讲,但会阻止你成为真正优秀的演讲者。
永远,永远不要背稿。当你需要背的时候,恰恰说明你准备的还不充分。脱稿演讲,是在充分练习基础上,把PPT,或者手卡上的核心逻辑,写在心里面。当你手卡越来越少的时候,你离脱稿就越来越近了。
别用朗读和背诵掩盖“现场组织语言”能力的不足,不要怕出丑。所有前期的出丑,都是为了后期的优秀。慢慢练习吧,从读稿,到PPT;从PPT,到手卡;从手卡,到脱稿。
#### 小结:认识脱稿演讲
训练演讲能力,需要改掉一个坏习惯:朗读式演讲,不管是朗读讲稿,还是朗读PPT。朗读的本质,是把“现场组织语言”的工作提前完成了。好吃的饭菜,一定是现做的。最好吃的饭菜,从出锅到上桌,甚至不能超过30秒。
那怎么一步步做到脱稿呢?练习,练习,练习,从读稿到PPT;从PPT到手卡;从手卡到脱稿。脱稿,不是背诵,是胸有成竹的现场创作。
- 5 分钟商学院精细笔记
- 000丨人人都应该是自己的CEO
- 001丨让用户从最有钱的那个心理账户花钱
- 002丨不要为打翻的牛奶哭泣
- 003|贵和便宜,是相对的
- 004|得到100元,可以弥补失去100元吗?
- 005|拉个垫背的,显示你便宜
- 006|比电商更先进的零售方式是……
- 007|哪有什么一分价钱一分货
- 008|该把货卖得更贵,还是卖得更多?
- 009|风险不是你想买,想买就能买
- 010|黄牛,商业世界的黑客?
- 011|在美国,你会吃麦当劳吗?
- 012|互联网与生俱来的洪荒之力
- 013|理论上,你可以服务全人类
- 014|商业的未来是小众市场?
- 015|所有的免费,都是“二段收费”
- 016|抓住老鼠的就是好猫?
- 017|为什么我们会喜新厌旧?
- 018|为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃?
- 019|全世界一半的娃,都丑到了平均水平以下
- 020|不买最好,只买最贵
- 021|看见那只看不见的手
- 022|为什么麦当劳的可乐免费续杯?
- 023|你到底是赚了,还是赔了?
- 024|自私是共同获益的原动力
- 025|企业的边界在哪里
- 026|居民越节约,国家越贫穷吗?
- 027|张维迎和林毅夫在辩论什么?
- 028|4亿人不工作后,你打算怎么办?
- 029|用20年的积蓄,买几朵郁金香
- 030|你赞成给全中国人民无条件发钱吗?
- 031|最疯狂的心,和最冷静的脑
- 032|资本和人才,哪一个更重要?
- 033|可以只买LV两个字,不买包吗?
- 034|金融界的万骗之祖
- 035|金融的本质,是风险买卖
- 036|你陪客户喝酒,是因为做产品没有流汗
- 037|不被消费者优先选择的,不叫品牌,叫商标
- 038|长尾爆款,才是真正的未来
- 039|转身,成为用户的代言人
- 040|用最快的速度、最低的成本犯错
- 041|把自己逼疯,把对手逼死
- 042|为什么手机越卖越便宜?
- 043|自己装配汽车花的钱,能买12辆整车
- 044|让有钱人为同一件商品多付钱
- 045|定价权,能交给消费者吗?
- 046|占领市场之前,占领心智
- 047|金杯银杯,不如排队的口碑
- 048|跨越死亡之井
- 049|撒硬谎,道软歉,就是作死
- 050|只溶在口,不溶在手
- 051|进入市场的毛细血管
- 052|如何把销售变成虎狼之师?
- 053|把一切的触点,发展为渠道
- 054|离消费者越近,越有价值
- 055|去掉渠道最大的顽疾:库存
- 056|自带高转化率的流量
- 057|自带流量的粉丝
- 058|终生免费的流量
- 059|像病毒一样传播
- 060|会冲浪的人,必须也要会游泳
- 061|每一件事情背后,都有其商业逻辑
- 062|让客户帮你管理员工
- 063|你是在狩猎,还是在农耕
- 064|美国有没有互联网思维
- 065|用商业的理念做公益的事业
- 066|尽力来自于本份,尽心来自于善意
- 067|分钱,花钱,赚钱
- 068|把合适的人,放在合适的位置上
- 069|发而不中,行有不得,反求诸己
- 070|梦想归梦想,绩效归绩效
- 071|激励就是发现需求,满足需求
- 072|从“应得的”到“太好了”
- 073|“跳一跳,够得着”的奖励,才是激励
- 074|左手激励 ,右手压力
- 075|工资是否应该透明?
- 076|老板做员工的事,员工讨论国家大事
- 077|考核结果,还是考核行为?
- 078|羽毛球双打、足球队、交响乐队,还是军队?
- 079|内部市场化的组织模式
- 080|一个员工,不能有两个老板
- 081|找人,是天底下最难的事情
- 082|武大郎开店,一个比一个矮
- 083|鱼头美女身,美女头鱼身,你选哪一个?
- 084|面试的巨人,行动的矮人
- 085|你们说回去等消息,后来给消息了吗
- 086|谁跟我谈战略,我开除谁
- 087|有人敢欺负你,就报我的名字
- 088|他是钉子你用锤子,他是螺丝你用改锥
- 089|用危机和竞争,激活团队
- 090|让员工的脚步,跟上你的思路
- 091|你是想卖一辈子糖水,还是改变世界
- 092|懒,是因为勤奋到没时间
- 093|把自己的权力关进笼子里
- 094|你那不叫授权,你那叫授责
- 095|扔掉心中的错误放大镜
- 096|没解雇过员工,不是好管理者
- 097|你的公司有“户口制度”吗?
- 098|给你的组织,装一个净水器
- 099|多一个朋友,少一个敌人
- 100|你的公司有“前员工俱乐部”吗?
- 101|人生中的第一个管理问题
- 102|权力不是领导给的,权力是员工给的
- 103|不会把目标翻译成任务,要你何用?
- 104|打妖怪你去,背黑锅我来
- 105|亲密,但是不能无间
- 106|你的部门,有必要存在吗?
- 107|如无必要,勿增实体
- 108|管理六字真言:抓大、放小、管细
- 109|坐进你的管理驾驶舱
- 110|不但要锁死目标,更要锁对目标
- 111|用一个人的梦想,点燃一群人的理想
- 112|不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰
- 113|组织,就是信息流动的方式
- 114|如何做出好的决策
- 115|这不是一个坏问题,但我没有一个好答案
- 116|优质、快速或廉价,只能选两样
- 117|变态的质量,源自于变态的过程管理
- 118|能用数字讲故事的三张报表
- 119|悲剧里挖出来的学问
- 120|你敢管理你的老板吗?
- 121|无序邀请无序,混乱引发混乱
- 122|责任除以二等于零
- 123|“大企业病”有得治吗?
- 124|别把晋升当激励
- 125|只要可能出错,就一定出错
- 126|向着悬崖狂奔
- 127|别把正确的方法,用在了错误的阶段
- 128|降一半工资,委以重任,你干吗?
- 129|因为你是微软的,所以减一分
- 130|长生不老,不如养儿防老
- 131|你可能连杯子都要换掉
- 132|独立,是不成熟的表现
- 133|别让消极,把你拉入海底
- 134|别把追求成功的梯子,搭错了墙
- 135|我不忙,我只是时间不够
- 136|我要赢,你也要赢,否则就别干
- 137|先理解别人,再被别人理解
- 138|天啊,太棒了,居然还可以这样
- 139|把优秀,变成一种习惯
- 140|从狭窄的5%,跨度到广阔的95%
- 141|到底是花时间做,还是花钱买?
- 142|让大脑用来思考,而不是用来记事
- 143|别让猴子跳回背上
- 144|人生的不同,是由第三个8小时创造的
- 145|人,真的可以三头六臂吗?
- 146|再问“你好,在吗”,我就拉黑你
- 147|这辈子,你们只会在邮件里“见字如面”
- 148|时间颗粒度,是一个人的职业化程度
- 149|事实有真假,观点无对错
- 150|职业化,就是商业世界的教养
- 151|看不见的弹痕最致命
- 152|知识,是经验的升华
- 153|为什么人类不擅长谈恋爱?
- 154|作为自己的CEO,你有“私人董事会”吗?
- 155|如何用20小时,快速学习?
- 156|从对抗性思考,到平行思考
- 157|大胆质疑, 谨慎断言
- 158|冻死在那个不存在的冬天
- 159|电吹风的反面,是吸尘器
- 160|做一个“因果逻辑收集者”
- 161|白马到底是不是马?
- 162丨理发师的头是谁理的?
- 163丨生存,还是毁灭,没有中间状态
- 164丨一眼识别诡辩的五个方法
- 165丨几乎所有的知识,都始于归纳法
- 166丨自己先开价,还是让对方先开价?
- 167|你的这个要求,我要请示一下
- 168|女生为什么会逼婚?
- 169|吃惊,撤退,和转身就走
- 170|我多拿一元,你就必须少拿一元吗?
- 171丨同理心,千般能力的共同心法
- 172丨不偏不倚的自我认知
- 173丨自律,才是最大的自由
- 174|真正优秀的人,都自带鸡血
- 175|你的情感账户余额不足,请充值
- 176丨你不是在讲,你是在帮助他听
- 177|用画面感,增加语言的带宽
- 178|精彩绝伦的开场,和余音绕梁的结尾
- 179|现场组织语言能力,是你的厨艺
- 180|从对着镜子,到对着活人
- 181丨我有一个好消息,一个坏消息,你先听哪一个?
- 182|如何写出一篇好的专栏文章?
- 183|大WHY,小WHAT,和一带而过的HOW
- 184|开会,是一个用时间换结论的商业模式
- 185|提问,是沟通界的C2B
- 191|藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩
- 251|去中心化:商业的世界,必须要有一个中心吗?
- 252|零边际成本社会:未来会不会所有商品都免费?
- 253|人工智能:你的工作,会被人工智能取代吗?
- 254|奇点临近:据说2045年,“奇点”将要临近?
- 255|基因技术:如果你能活120岁,你打算如何规划人生?