所谓屁股决定脑袋，很多时候，你坐到什么岗位上，你才知道你需要做什么。没有人去教欧阳明怎么去做开发经理。只是项目经理王维说了一句： “以后开发的事情你来负责”。 这就是说，欧阳明的工作从以前有人安排，突然陷入到需要自己给自己安排工作的境界。打个不好听的比方，磨粉的骡子，突然没有了鞭子，反而不知道向前走了。 在很长的一段时间内，欧阳明的工作就是有什么事情找他，他解决什么事情。慢慢的，他总结出，这就是一种风险驱动的工作模式。他急忙的去翻阅书籍，开始学习很多研发管理方面的理论和实践故事。这是一个孤单的旅程。开发经理只有他一个，别人也没有经验可以参考给他。他必须坚定的走下来。那个时候他读了《快速软件开发》、《人月神话》、《需求管理》等等一些书，但是理解不深刻，总感觉不能和实际工作联系在一起。 比如说，快速软件开发中的工作量估算中，一个功能点，对应多少代码行。这是一个经验值。但是公司当时没有这个数据，只能估算一个。 没有银弹这个论断虽然大家都接受，但是大家都还在追求银弹。 需求管理很专业，但是没有人愿意改变原有的工作模式去接受新的方式。 开发经理，让欧阳明接触到了除了编程技术以外还有很多问题需要解决，还有很多领域他不清楚，他曾经认为擅长的，只是占有了一小块。 关于如何做好一个开发经理，欧阳明曾经看到网上有一段描述，说外国的某某某，坚持每天编程半天，说这样才能了解系统的整体情况。他也坚持这么做了。虽然他也不知道这样对不对。不过依他很多年之后的总结来看。如果真想做管理，那就应该放弃这些技术上的诱惑，否则，技术只是他管理的干扰。 就这样，欧阳明工作也是越做越顺。系统也慢慢的接近发版。但是在这个时候，欧阳明突然接到要转到其他项目组做开发经理的邀请，这让他非常犹豫，最后他的选择是去还是留呢？