反馈：今天因为工作太忙，所以没能按时发布。感谢[liangweiqing00](http://blog.csdn.net/liangweiqing00) 、[pcliuguangtao](http://blog.csdn.net/pcliuguangtao)、[sohu_2011](http://blog.csdn.net/sohu_2011)、[Catchyflying](http://blog.csdn.net/Catchyflying)的支持。正因为有大家的喜爱，我才能一步一步走过来。 *有代码的地方，就有程序员，有人的地方就有江湖。IT职场，不一样的江湖。* 一天，一个亲戚有一次打电话问欧阳明，安利这个公司如何。欧阳明很是摸不着头脑，他从来没听说过这个公司。就建议这位亲戚在网上搜索。因为他能做到的也只能是这样。让欧阳明没有意识到的是，这个公司在未来的十年里，深刻影响着中国。 他的公司、一些同事也同样没有幸免于难。 先是一些一直希望在销售上大展拳脚的人，这部分人的特征，往往是希望培养自己这方面能力。欧阳明对此不感兴趣，但也不反感这样的人，反而是佩服的。其中有一个人，还是北大的，拉住他说那个金字塔的成功模型，欧阳明不相信。欧阳明物理学的好，不要关注只关注个体，整体的趋势一定要了解清楚。因为整体上一定有一些规律： 第一、只有少数人发财 第二、要发财早就发财了 基于这些判断，欧阳明不相信这些。但别人相信，他也不反对。 第二阶段，就是听到一些传言。有一次家里还打来电话，告诉他如果某某某向他借钱，千万不要借。到第三阶段，也就是欧阳明进到新部门担任开发经理之后的事情了。 一开始小易完全没有告诉他这些事。他发现，每逢工作休息期，几个开发人员就会在一起闲聊。其中一个人就会说他最近吃了什么什么蛋白质，以前什么什么都好了。最夸张的是，有一次竟然说自己长高了，非要大家去帮助他丈量一下。 最奇怪的是，一个已经是博士的开发人员，也跟着搞这套，没事就想去卖安利的产品。 这让欧阳明很是恼火。首先他找到项目经理小周，然后又找到开发部经理小易。结果他们表示确实知道这个情况，但是也不知道怎么解决。欧阳明感觉自己被骗了。也怪自己先前帮忙解决问题的时候，没有注意到。 现在后悔也不是办法了。欧阳明的态度却异常的明确：不能改变，就得换人。并且，必须制止在上班时间兜售安利产品的行为。欧阳明委托小易把这件事当成开发部的整体制度宣贯下去了。 结果还挺有效果。但气氛却异常的压抑。欧阳明知道，自己得赶紧招人了！ 说起招聘，到也有很有乐趣的一件事。一次，来了一位大叔级人物，关键是，他一直在和欧阳明讲道理。这让欧阳明很尴尬，只能赶紧找话题，结束面试。 后来又来了一位，感觉挺好。还聊起了敏捷。那个时候敏捷只是一个方向，一个理论。正在实践的少。所以这位面试者表示自己很愿意尝试。这让欧阳明感觉他很好沟通，容易接受新思想。于是就要了下来。这就是后来加盟的春哥。 后来，欧阳明把自己的得力助手老冀也调过来了。还特意借调了一下和老冀一起来的老孙。新力量的补充，让原有的几个搞传销的开发，特别不舒服。慢慢他们主动提出离职了。 这是个好事，欧阳明及时补充了两个今年刚毕业的新人。新的团队基本组成完毕。要开始给系统动手术了！欧阳明该怎么做呢？