> “精彩至极,直指人心!哪怕你不觉得自己是极客,它提供的建议也值得一读。”
——文顿·瑟夫,Google首席互联网专家
> “我和工程师已经打了三十几年交道了。经验告诉我,人际关系在工作中的重要性并不亚于科学技术,但很多工程师都不愿意尝试了解如何与人合作。如果你想要更有效地进行创新,那绝不能错过本书。”
——狄恩·卡门,DEKA研发公司创始人
> “作者为软件开发团队搜集了一套令人惊艳的模式和反模式。无论你是开发人员本身还是经理,或是任何有一点关系的人,只要你觉得自己难以理解为什么这些东西能让团队更有活力,你就应该读一读这本书。它道出了很多出色的开源项目程序员与生俱来的特质。我当初要是有这么一本书就好了。”
——布莱恩·贝伦多夫,世界经济论坛CTO
> “软件开发是一项团队运动。如果你想要扬名立万,市面上有无数本教你如何磨练技术水平的好书,教你当好经理的书也不少。但这本书却另辟蹊径,教你应该如何与团队合作,以及如何当好合作伙伴。这个领域早就需要这样一本书了。”
——彼得·诺维格,Google研发主管
> “如果你想要组建一支能专注开发优秀软件的团队,那绝不可错过本书。作者将谦虚、尊重和信任等感性的话题漂亮地转变成极富技巧的建议,哪怕是最挑剔的工程师也会欣然接受的。”
——埃里克·伦特,BrightTag 联合创始人兼CTO
> “这本书太精彩了。它探讨的是计算机编程里最难的问题,怎样和其他程序员打交道。我打算让Samba团队人手一本。”
——杰瑞米·埃里森,Samba作者之一
> “你可能已经听过所谓的‘十倍程序员’传说了吧,它的意思是顶尖程序员的生产力比普通程序员要高一个数量级。但巨大的影响力不仅来自经验和技术,更少不了来自同事和用户的共鸣感,而且无论多少聪明才智都弥补不了后者的缺失。好在这本书可以帮你磨练这项软技能,以期给世界留下更深的烙印。”
——鲍勃·李,Square支付CTO
> “作者设定了一个基本的信条——谦虚、尊重和信任——并围绕它们提供了大量的情景案例。这些宝贵的经验和智慧能够帮助绝大多数需要团队合作的工程师(也就是我们)变得更有效率。”
——格雷格·巴罗斯,Facebook产品工程部副总裁
> “软件是由人创造出来的。只要能运用本书中所列出的准则,这样的团队无论是在思路、代码品质上,还是在产品发布方面,都可以完胜任何单打独斗的黑客。程序员们,好好学吧!”
——乔纳森·南丁格尔,Mozilla Firefox工程部高级主管
> “本书是写给程序员看的,一本教你怎么交朋友、怎么影响他人的书。书中充满了操作性极强的建议和意见,让你在技术团队中过得更开心,变得更有效率,更加如鱼得水。”
——艾德利安·霍罗瓦第,Django创始人之一
> “作者说出了我一直在做但是总结不出来的东西。”
——吉多·范·罗苏姆,Python之父
> “请把本书送至:
> 保罗-海宁·坎普
> FreeBSD核心团队
> 必须在1994年3月之前送达。”
——保罗-海宁·坎普,FreeBSD项目程序员
> “作者无意为孤独的程序员唱赞歌,相反他们决心要亲手埋葬这个传说。他们撰写了一系列文章来指导那些靠谱的程序员如何对付他们这辈子最复杂的难题:怎么处理好和团队的关系。本书说明了为什么最有人情味的软件往往都是最会合作的人创造出来的,而且它还教你如何同时做到这两点。”
——约翰·托尔瓦,芝加哥市政府CTO
> “这是一本有关软件开发社会学的出色著作,它同时照顾到了开源项目和大公司的需求。对所有新踏入职场的工程师来说,有关管理和应对办公室政治的那个部分绝对是必读的。我的建议是不管你是什么背景的工程师都应该读一读这一章!这是我见过的第一本写给工程师看的、专门有讲到办公室政治的读物,而且可读性非常强。在‘怎么和难以相处的人一起工作’里分享的奇闻异事和实用小贴士都是金玉良言!千金难买哦。”
——蓝俊彪,ArEngineeg’s Guide to Silicon Vauer Startups和St artup Engineering Managerrerg作者
> “本书绝对是书中瑰宝,作者分享的理念能让程序员们更好地为团队作出贡献。我们终于有幸可以开诚布公地探讨这个领域的话题,而且还是以这么平和幽默的方式。要是在21岁的时候有这样一本书让我研读领会就好了。”
——布莱恩·奥沙利文,Facebook
> “这本书为建立健康的软件开发文化提供了基本的蓝图。它应该成为工程经理和技术领导的必读书目,甚至那些想要了解团队动力学是如何留住顶级人才以及影响软件质量的非技术主管也不应该错过本书。”
——布鲁斯·约翰逊,Google工程主管
> “编程技术能让你混口饭吃,但要是能把它和与人合作的能力结合起来,你就可以改变世界。这本书教你的并不仅仅是当一个更好的程序员,它还要你当个了不起的程序员。”
——克雷·约翰逊,The Information Diet作者
> “本书就如何构建成功团队和产品的话题进行了极富洞察力的探索,探讨的是多年来我们程序员在职业生涯里都经历过的痛苦和挣扎。这种轻松愉快的办法不但能同时解决技术团队里的技术问题和人际关系问题,更以一种有趣的方式转化成文字,实在是所有程序员书架上必不可少的书目。”
——乔纳森·勒布朗,X.Commerce首席工程师
> “编程现在涉及的已经不仅仅是代码和机器了,它更像是把已有的组件按照新的方式拼装在一起——而这些组件背后的作者都是活生生的人。本书的作者对此了然于胸,无论给出什么样的建议,他们要传达的信息都是非常简单直观的:只要像在代码上那样在人际关系上狠下功夫,你不但可以变成更快乐的程序员,更可以让其他程序员也变得快乐起来。这本书来的正是时候!”
——傅凯,Open Tech Strategies LLC联合创始人
> “很少有人会谈及和极客合作时该怎么处理好人际关系这方面的东西,所以多年来我一直通过博客记录本和傅攀勃在各种大会上的演讲。现在我很高兴能方便地在一本书里就读到他们所有演讲里的精华,而不用再追着他们满世界跑了。”
——罗伯特·凯,MusicBrainz首席极客
- 内容提要
- 致谢
- 本书宗旨
- 对本书的赞誉
- 前言
- 第一章 天才程序员的传说
- 帮我把代码藏起来
- 天才的传说
- 隐瞒是有害的
- 团队才是王道
- 三支柱
- HRT实战
- 下一步
- 第二章 培养出色的团队文化
- 什么是文化
- 为什么要关心它
- 文化和人
- 优秀团队文化中的沟通模式
- 高层面同步
- 每日进行的讨论
- 使用bug跟踪系统
- 沟通也是工程的一部分
- 说到底真正重要的还是代码本身
- 第三章 大海航行靠船长
- 自然界没有真空地带
- @Deprecated Manager
- 主管才是新的经理
- 唯一要担心的就是……好吧,所有的事情
- 仆人式领导
- 反模式
- 领袖的处事之道
- 人是植物
- 内部激励和外部激励
- 结语
- 第四章 对付害群之马
- 什么是“害群”
- 保护团队
- 发现威胁
- 第五章 操纵组织的艺术
- 优点、缺点和策略
- 理想的情况:团队在公司里应该是怎么运作的
- 现实的情况:当环境成为成功路上的绊脚石
- 操纵你的组织
- B计划:走为上
- 不要放弃
- 第六章 用户也是人
- 管理大众的印象
- 管理和用户之间的关系
- 结语
- 附录A 延伸阅读
- 版权