过去6年来我们俩一直在各种编程大会上做演讲。由于我们是2006年发布Google开源项目托管服务的小组成员,所以我们收到了很多关于这个产品的问题和请求。到了2008年中的时候,我们注意到这些请求里出现了很明显的趋势。
* 能让Google Code上的Subversion隐藏某个分支么?
* 能不能实现这样的功能:先把新建项目隐藏起来,等到准备妥当的时候再公开发布?
* 我想推倒重来,能不能删掉整个历史记录呢?
你能看出这些请求之间的共同之处么?
这里的要害就是缺乏安全感。人们不喜欢自己做到一半的事情被别人指手画脚。从某种意义上来讲,这是人的本性——没人喜欢被批评,特别是还没完成的工作。这种态度透露出软件开发的某种趋势。缺乏安全感其实意味着背后可能隐藏着更严重的问题。
- 内容提要
- 致谢
- 本书宗旨
- 对本书的赞誉
- 前言
- 第一章 天才程序员的传说
- 帮我把代码藏起来
- 天才的传说
- 隐瞒是有害的
- 团队才是王道
- 三支柱
- HRT实战
- 下一步
- 第二章 培养出色的团队文化
- 什么是文化
- 为什么要关心它
- 文化和人
- 优秀团队文化中的沟通模式
- 高层面同步
- 每日进行的讨论
- 使用bug跟踪系统
- 沟通也是工程的一部分
- 说到底真正重要的还是代码本身
- 第三章 大海航行靠船长
- 自然界没有真空地带
- @Deprecated Manager
- 主管才是新的经理
- 唯一要担心的就是……好吧,所有的事情
- 仆人式领导
- 反模式
- 领袖的处事之道
- 人是植物
- 内部激励和外部激励
- 结语
- 第四章 对付害群之马
- 什么是“害群”
- 保护团队
- 发现威胁
- 第五章 操纵组织的艺术
- 优点、缺点和策略
- 理想的情况:团队在公司里应该是怎么运作的
- 现实的情况:当环境成为成功路上的绊脚石
- 操纵你的组织
- B计划:走为上
- 不要放弃
- 第六章 用户也是人
- 管理大众的印象
- 管理和用户之间的关系
- 结语
- 附录A 延伸阅读
- 版权