当企业的所有管理流程、业务流程都明确后,岗位职责设计就变得十分容易:即把所有流程中责任人是某岗位的所有环节任务抽取出来,把这些抽取出来的所有环节任务直接或归纳后,作为该岗位的职责即可。当然,为了“避免遗漏”,可在每个岗位职责表上的职责最后一栏加上这样的内容:上级安排的其它工作。岗位职责设计样例参见下表:
:-: ![](https://box.kancloud.cn/709740b1e6b76c7a212e53703ce6a84c_441x530.png)
:-: (内务文员岗位职责表)
看,这样的员工岗位职责设计是不是非常具体,明确,易操作?读者们,你们觉得呢?
- 致读者朋友们
- 目录
- 第一章:企业组织机构
- 第二章:企业业务流程
- 第三章:员工岗位职责
- 第四章:员工岗位技能培训
- 第五章:员工岗位薪酬及奖罚方案
- 第六章:管理者督促检查
- 第七章:共识及共识的达成
- 第八章:沟通及有效沟通
- 第九章:决策
- 第十章:用人
- 第十一章:企业文化
- 第十二章:计划
- 第十三章:总经理财务管理
- 总经理财务管理(上)
- 总经理财务管理(中)
- 总经理财务管理(下)
- 第十四章:科技在管理中的应用
- 第十五章:重要法则在管理中的应用
- 附录
- 管理实践之成长性企业
- 管理实践之民营中小企业如何省钱
- 管理实践之CEO如何避免决策失误
- 管理实践之执行力
- 管理实践之目标管理
- 管理实践之管理过程还是管理结果
- 管理实践之管理者如何与下属相处
- 如何提升自己的职业能力,成为职场的领先者
- 中小民企老板的困局及出路(一)
- 中小民企老板的困局及出路(二)
- 中小民营企业经营管理的重点与难点
- 掘金互联网
- 企业、商户及专业人士为何要拥有自己的官网(笔者自身案例)
- 如何规划设计制作运营您的网站(笔者自身案例)
- 作者简介及联系方式