# :-: 找一个靠谱的合伙人，是一件比找对象还难的事！ 由于我们掌握的信息存在不对称的问题，很多创业公司的CEO都感觉找合伙人是一件很苦恼的事，但又不能像大海捞针一样盲目寻找。因此，很多人都会从身边人下手，比如找那些优秀的老同学、亲戚（教训深刻）、相熟的朋友（代价惨重）等。 \ 幸运的情况下，可以从熟人中找到一拍即合、值得信任的搭档，但是如果不那么幸运呢？你不要太天真地认为一定能够找到志同道合又有非凡能力的知己。史玉柱、马云他们能找到，不代表你就可以。 \ 我深切地体会到，找一个靠谱的合伙人是一件多么困难的事。找对了，事业获得新生，双方共同进步；找错了，有可能是灭顶之灾。 \ 我和多年的朋友D先生，从工作室到公司，合作保持到了2015年。在业务分工上，他承担了大部分的谈判和销售工作，而我和SS则专心于建设团队。刚开始，我们合作很顺利，业务也在不断扩张。后来两年，他代理的公司业务利润越来越微薄，公司进入低谷。 \ 如果不是一位新客户在饭局上偶然谈起，我至今仍然被蒙在鼓里——从2012年到2015年，D先生作为公司合伙人，通过阴阳合同隐瞒并挪走的业务进款竟然高达550万！ \ 随后的几个月内，我们经过了艰难的法律拉锯战，挽回了部分损失。 \ 另外，坚决不能与亲戚合伙做生意，因为情、理是很难放到一起讲的。即便现在说得很好，你也不知道将来会不会变。 \ 我就有一位这样的表哥。几年前，在了解到我公司的业务后，他非要把自己10万元的家底投进公司，还要跟着我一起干。10万元解决不了什么问题，入股也不到1/20，分红也不会有多少。我把一切丑话都说在了前头，在一番拒绝无效后，同意他加入进来。 \ 我这位表哥闯荡这么多年，做“老板”还是头一回，所以他格外兴奋，不到一个月，所有的亲戚朋友都知道了这个消息。但表哥似乎只接纳了身份这一层事实，对其他工作毫无认知。 \ 他对业务也不上心，从不主动做一些公司需要的工作。后来还以各种借口从公司账户上预支款项：今天孩子交学费，明天亲戚生病、老同学生孩子要包一个大红包……（此处省略500字） \ 后来，他觉得跟着我创业挣不着钱，想退出，要把入股的10万元退回去。退股没问题，但他提出，这几个月从公司预支的8万元，当成他的劳动报酬，不能从那10万元里面扣。 \ 我只能无奈地说：好吧。 \ 这件事让我吃了一个大教训。在商业领域，亲戚是一种很特殊的身份存在，尤其在有利益纠葛的地方，很多事情会变得复杂。赚钱的时候很开心，但如果不赚钱呢？ \ 所以我再次强调，如果你想创业，或者你的公司需要合伙人，尽量不要找亲戚来担当这个角色，尤其是不能承担风险、目标和三观与你不一致的人。 \ 这一点，我在两年前的股市中也有所认识：炒股赚钱的时候，一群人想跟着你喝汤。你赔钱的时候，他们就要讨一个说法，觉得你坑了他们，你要对此负责。 \ 所以在商业合作中，尽可能寻找陌生人并且有商业道德的合伙人，不要让合伙人和自己沾亲带故，也不要跟朋友合伙——朋友当然也有好的合伙人，但成为概率论的刀下鬼，是不值得的。