# PM 周刊第 24 期 2016-05-02 > 第 24 期周刊由「[Dean](http://pmweekly.com/contributors#dean)」整理发布 > > 主题：如何提升注册转化率 为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「[PM 周刊](http://pmweekly.com/)」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「[贡献内容](https://github.com/vincent4j/pmweekly.com/issues/new)」。 ## 市场分析 [很多工具型产品＋社区“似乎”已经成了标配，可为什么用户依然是用完即走？](http://www.pmcaff.com/discuss/answer/1000000000166072?from=selection)  工具型产品的主要产品价值在于：帮助用户节省时间，提升效率；从一方面来讲工具型的用户使用产品场景单一，且时间较短，为了实现商业化价值，搭建社区，提升产品的用户粘性及活跃度，但是实际情况，较多产品的社区互动交流用户并不多。 ## 产品设计 [如何提升注册转化率？](http://mp.weixin.qq.com/s?plg_nld=1&plg_uin=1&mid=2654536691&idx=2&plg_nld=1&scene=23&plg_auth=1&__biz=MjM5NTQ5MjIyMA%3D%3D&plg_dev=1&srcid=0426gqtCgQbqZRw5QHChCkH3&plg_usr=1&plg_vkey=1&sn=5ad9ffb8013174e7fe05a8885c31bc61#rd&appinstall=0) 很多互联网公司都在谈论增长，特别是来自硅谷的高速成长的企业，高速的增长是互联网公司估值上升的核心驱动因素，所有的估值核心都建立在“增长”上面，这也是为什么有的互联网企业有很高的估值的原因。在“增长“的背后是一系列的用户体验，活跃度，留存率以及变现的有机结合，增长黑客的核心就是产品化，数据化，运营化。 [手把手教你创建「人物角色Persona」](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTQ5MjIyMA==&mid=2654536714&idx=1&sn=6a0b6d6a844f39ffca41f44052c9b081&scene=0&key=b28b03434249256b10f89b43ebd65402f36291d2a128b2544153a5cef922a87ba8248d9e811a4cf270d11f97909ee772&ascene=7&uin=NDgwNzA1&devicetype=iPhone+OS9.3.1&version=16031011&nettype=3G+&fontScale=100&pass_ticket=lEfYZmN0R6cDHNGgxPNMA5Ha7Xlc%2BEjfNFO9mxgYYaA%3D&plg_auth=1&plg_nld=1&plg_dev=1&plg_uin=1&plg_usr=1&plg_vkey=1&plg_nld=1) 我们可以引入“人物角色persona”，它清晰的定义了 谁是、谁不是我们产品的目标用户。以这个为依据，人物角色将帮助我们做很多设计决策。它是对虚构人物的详细描述，这些虚构人物让大家对“系统用户”达成共识。 [滴滴打车的设计之美](http://mp.weixin.qq.com/s?plg_nld=1&plg_uin=1&mid=2654536714&idx=3&plg_nld=1&scene=23&plg_auth=1&__biz=MjM5NTQ5MjIyMA%3D%3D&plg_dev=1&srcid=0429HkGidiJ0d31rdj8Ff3ED&plg_usr=1&plg_vkey=1&sn=396e8c48463ac2c7227d209afb1c2440#rd&appinstall=0) 2014年元旦，两款打车软件突然发力，玩起“补贴大战”。最高额度时，起步价之内甚至不用付钱。如今大半年过去，滴滴打车已成为时下最热、最酷、最帅的手机“打车神器”，是覆盖最广、用户最多、最受用户喜爱的“打车”应用，入选“App STORE2013年度精选”，荣登日常助手类应用榜单冠军。腾讯也曾在多个场合表示：“我们仔细看过滴滴的一整套打法，最后不得不承认，我们的确做不到，所以我们选择投资。” ## 用户体验 [QQ空间“点赞”的那些事儿 ](https://isux.tencent.com/qzone-infographic-video.html) 点赞，是空间小伙伴间最常用的互动表达方式。大家通过点赞表达赞同，喜欢和祝福。 现在，就让我们用官方大数据来告诉你QQ空间点赞的那些事儿~ ## 产品运营 [走出只关注PV、UV的误区，数据分析这样做才能解决问题](http://mp.weixin.qq.com/s?plg_nld=1&plg_uin=1&mid=2650940470&idx=1&plg_nld=1&scene=23&plg_auth=1&__biz=MzI2MTAxOTk5OQ%3D%3D&plg_dev=1&srcid=0426R4lfE7Ad5e95V6Up7Wuv&plg_usr=1&plg_vkey=1&sn=6407fbf0e2533169af54931c6105fdb5#rd&appinstall=0)  过去的六七年我一直在企业服务领域创业，使用过不少分析工具：GA、Mixpanel、Heap 等等，功能很强大，但是总感觉少了点什么。我们看到了PV/UV这样的概览性指标，但是它们没法指导我们做的更好。在通过这些粗糙的数据得到用户做了什么后，还要看到他们是怎么做的，明白他们为什么做。我们需要实时、全量的用户行为数据，通过对用户行为整体流程的分析，找到转化的关键节点以及用户流失的核心原因，以此帮助我们对症下药，找到可执行的指标，落实为优化行动。 [为什么你拼命拉用户，其实害了公司？](http://mp.weixin.qq.com/s?plg_nld=1&plg_uin=1&mid=2649293373&idx=3&plg_nld=1&scene=23&plg_auth=1&__biz=MzAxNzY1NjQ1OA%3D%3D&plg_dev=1&srcid=0427U2jose2PqcqSxdopt8Bc&plg_usr=1&plg_vkey=1&sn=9aa721cf4affde4a673733d30ed8790b#rd&appinstall=0) 什么？！！！作为运营拉用户还有错？我这么辛苦加班，到处发广告，公司也投了那么多钱，你居然告诉我害了公司？其实，不是每个产品阶段都需要拉大量用户的，在错误的阶段引入大量用户，反而是对公司有害的。 ## 其他 [如何建立商业大格局观](http://zaodula.com/archives/20514.html) 周四58到家的陈小华刚刚开完战略发布会，在周五的时候，也有幸听开会的时候听到陈小华的小型演说。人外有人，很是钦佩这些厉害的人。最近自己的公众号也在写一些商业的内容，但都不是很深刻。有幸听了这次演说后，觉得很有收获。所以写了这篇商业文章。那作者就自不量力的从宏观到微观的说说商业吧。