# PM 周刊第 34 期 2016-07-11
> 第 34 期周刊由「[Dean](http://pmweekly.com/contributors#dean)」整理发布
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> 主题:小米的谷底,小米的未来
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## 市场分析
[小米的谷底,小米的未来](https://zhuanlan.zhihu.com/p/21539008)
开篇我先说一句话,小米搞成今天这个样子,和什么营销啊,模式啊,供应链啊关系都不太大,而是下面这个原因:
小米没有一款拥有真正市场定价权的产品,也没有拥有一款真正市场领先身位的产品,更没有一款真正说得上的好产品,这是个基因问题,并不是能力问题
[「1 元夺宝」行业分析:夺宝平台的价值、产业链和风险](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509982&idx=1&sn=517d38180e55d575b7b77d212b66b772&scene=1&srcid=0705mPQh7hVuSXsAAL1SqsNy&key=77421cf58af4a653ac42681145c578f877ceb56607e8523c92b41e0718e52610127594eb9ad35a75406712b6b9c6b0b7&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65)
夺宝产品从 2011 年开始推出,在 2015 年得到爆发式增长,市场体量接近千亿。据说网易 1元夺宝 5 月 17 日上线汽车当日汽车销量超过 100 台, 6 月 1 日 2 周年庆单日销量超1亿。网易1元夺宝、网易彩票1元购、360彩票幸运购等几家大平台单日销量都超千万,市面有超过300家的夺宝平台。
## 产品设计
[如何快速找到牛 x 的产品卖点?](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509999&idx=1&sn=def4f4bb67dd46cd0bd93ba8739115ef&scene=1&srcid=0711FwXJgkqXurlNcKOZkr47&key=77421cf58af4a653103e48883ea68305b373fdc062b5beba6bce07b8c7f63ba0deb2ad5250f808143c19a1b7bf70cbd8&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65)
什么是卖点?卖点是产品那个最大的点、最本质的亮点,其实就是产品最核心的价值。换一个角度来理解,一个产品或服务的卖点,特别像一个人在全新环境下做一个自我介绍,你需要回答的是“你是谁?”“你代表什么?”这正如这乔布斯在1997年回归时候演讲的一句话,当去回答“who we are”这个问题时,我们可以自信地用苹果的核心价值观来说,即我们是:“people with great passion can change the world for better.”
[精心打造产品的“开始一公里”](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjAzNzMzNTkyMQ==&mid=2653750345&idx=1&sn=8913b60b3486fa01a42df1729695768b&scene=1&srcid=0707UoAbLQ5hCloGObQyzJBB&key=77421cf58af4a65365ffbd639f5befe7153bd1e1162cf1b287e1d1218708ac86eb3b29a2096eb0872a52c34621da2210&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65)
如果你想开发百万(甚至亿万)人都能用的产品,就必须以“第一公里”为代价克服核心产品优先的倾向。
## 用户体验
[阿龙说:关于分答,产品经理应该具备的 6 个分析视角](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxNzY1NjQ1OA==&mid=2649294186&idx=1&sn=fa05a4db7b04330faebd6104c0809119&scene=1&srcid=0706ZCDi7ml2NXhWo7HDoRFA&key=77421cf58af4a653b965209e3fc46f413524215c8cf75f46c4cd8db6ab85b1aff19c07ebb3306c7bd219693fedfcd287&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65)
其实,我们这个世界从来都有很多可能的机会,类比于知乎和分答,你就会明白:或许同样一件事情,转换一个视角,换一个方式,可能就会诞生另一个产品,开创一个新的市场,因为他的场景、体验是不一样的。
## 产品运营
[关于运营狗如何找到更适合自己的工作,这里是 3 个方向和 17 个要点](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDUyOTAwOA==&mid=2652911907&idx=1&sn=862190ba9bd642ccd5d8fe5e65fd6ed5&scene=1&srcid=0706KAdCCQZgRAc9Drdkjw58&key=77421cf58af4a6535ef52551086ea63b336361d4af7e7e793a1ba35fbda4ad3edf37ad589a3965ff954565d6caa2454d&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65)
这一篇,我想聊一个可能是所有人都会关注的问题——作为一个运营,在不同阶段,到底该选择什么类型的公司,负责什么类型的工作才会更有助于自己的成长?
[做需求分析?你只需 3 步!](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4NDE3MDcxOQ==&mid=2651971696&idx=1&sn=5ba311d8fb2f7cfdb1676ca20779705d&scene=1&srcid=0705M3k5wkNqblnQvWqcpYSX&key=77421cf58af4a6537be5295319423361e4a2e42a6777bd2514fa79bc32068351ed72e3c718eff769aa8ee43e85248475&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65)
做好需求分析,是迈向一名合格产品经理的第一步,我时常将需求分析比做是火车头,一款产品能否走得远、走得好,很关键的一点就是看需求分析阶段是否做了足够充分、足够深入的准备。然而很多产品经理在做需求分析这一步时,由于没有一套合理的知识结构,导致很多时候需求分析变成了“拍脑袋”想问题,如果你现在也正面临着这样的问题,不妨从从下面3步入手,让你的需求分析时更加专业化。
[A/B 测试中 20 个必须知道的问题](http://www.jianshu.com/p/b76220cc4120)
在软件开发中,产品需求通过多种技术手段来实现; A/B测试实验提供了一个有价值的方式来评估新功能对客户行为的影响。
## 数据驱动
[2016 手机市场深度报告](http://cdc.tencent.com/2016/07/04/2016%E6%89%8B%E6%9C%BA%E5%B8%82%E5%9C%BA%E6%B7%B1%E5%BA%A6%E6%8A%A5%E5%91%8A/?from=groupmessage&isappinstalled=1)
目前用户最主要使用的手机中,iOS 手机占 1/4,占比较去年有所上升。
[P2P 借贷行业中报:上半年总成交逾 8000 亿 全年有望逼近 2 万亿](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzc5NDAyMw==&mid=2650509996&idx=1&sn=9d912fa98db55cd03c728e7db8b33d80&scene=1&srcid=0708puor6bVmXDLga81rYbh8&key=77421cf58af4a653896c3d58e7e6f85b465c39f9aafda903871662aa01da06d4f092a5b9c9ef33e2b9b39d65a7cc191e&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65)
## 其他
[情怀拌饭,再加个蛋](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NDk5OTgzMg==&mid=2650589573&idx=1&sn=a96be6bc30957b6570cb01ed8ec2e76e&scene=1&srcid=07066DEGVTVMntnjkj8hMerY&key=77421cf58af4a65390f3ea05da9e23241161886735f5473722f1c2545cd3cb0c0f3c2e7774d0897c805cf5564c26f00e&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65)
抛开产品层面的竞争,背后的生态体系才是更大的战场,也是患有产品洁癖和商业洁癖的创始人的盲区所在。
[Getting to “technical enough” as a product manager](https://medium.com/@lulu_cheng/getting-to-technical-enough-as-a-product-manager-5b372513cd1c#.e9az7xk43)
“Why are you the product manager for search if you’re not technical?”
[谈谈创业这点事 之 时间窗口](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjA1Mjg2Ng==&mid=2649866873&idx=1&sn=224a3c88d65433e9a2ecf8d37007214c&scene=1&srcid=0707BSrpxRf4r1rgYzAoFqgm&key=77421cf58af4a6533e57e180b6fcf65b90ee73bdd20675baa5ce71fa40ea95f51262917cfc3b61173d1481d6a3b3f761&ascene=0&uin=MjExNzY1NDIwMQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65)
我们今天讲时间窗口,其实就是天时,时机的重要性,而且,不仅仅是创业领域,包括你的技能,在恰当的时间,拥有足够的技能,才能体现出个人的最大价值。
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