**【应用场景】**
在项目计划已经加载了资源分配，为了快速建立不同的基线，分别使用不同的单价来评估或执行项目，如何快速更改资源的单价？
**【解决思路】**
P6本身就支持多单价，剩下的就是找到快速批量操作就可以达到此目的。
**【操作路径】**
1) 定义单价类型
在菜单“管理员”中选择“管理设置”，进入管理设置窗口后，选择“单价类型”标签页。
在单价类型标签页中按自己需要定义单价类型，例如：内部单价、合同单价、分包单价
2) 定义资源不同单价类型的单价
在菜单“企业”中选择“资源”，进入资源窗口后，选择“数量及价格”标签页。单击右键“自定义资源单价栏位”，在常用分组下将“内部单价、合同单价、分包单价”3个字段加到右边。
定义后显示如下：
定义各资源单价类型的单价分别为：200，250，180
3) 设置默认的资源单价类型
在菜单“企业”中选择“项目”，进入项目窗口后，选中当前项目，在其详情表中选择“资源”标签页。在资源标签中指定默认的资源单价类型。
4) 手动更改作业资源分配的单价类型
打开项目，在作业窗口中，选中要修改的作业，在其详情表的“资源”标签，单击右键，将资源的单价、单价类型、预算费用显示出来。
• 在单价类型字段中选择不同的单价类型，下面示例中，更改为“合同单价”单价类型，则资源分配的单价则取“$250/h”，费用计算为$36,000.00 ，提示框中选择“是”。
5) 使用全局更新批量更改作业资源分配的单价类型
在菜单“工具”中选择“全局更新”，在全局更新窗口中中创建一个新的全局更新。主题选择“作业资源分配”，更新语句中选择“单价类型\=合同单价”
定义好后，单击“更新”，出现窗口后，在窗口中单击“确认更新”，不用保存日志文件。
**【相关提示】**
相同原理，可以试着使用全局更新来批量更改单价类型。
**【关键词】**
资源单价
- 第一章 前言
- 1.1 关于作者
- 1.2 本书内容概述
- 1.3 阅读本书的知识要求
- 1.4 写给奋斗在项目控制领域的人们
- 第二章 项目控制基础知识
- 2.1 从计划说起
- 2.1.1 什么是计划(planning)?
- 2.1.2 计划的目标是什么？
- 2.2 什么是项目控制？
- 2.2.1 项目控制重要性
- 2.2.2 项目控制真正意味着什么？
- 2.2.3 项目控制目标是什么呢？
- 2.2.4 你控制的到底是什么？
- 2.3 项目控制有哪些认证？
- 2.3.1 美国项目管理协会（PMI）认证
- 2.3.2 国际工程造价协会（AACEI）认证
- 2.3.3 英国项目控制协会（GPC）认证
- 2.4 计划与进度有哪些行业实践标准？
- 第三章 软件应用基础知识
- 3.1 我该用哪个版本的软件呢？
- 3.2 我是新手，如何入门呢？
- 3.3 P6计划编制与控制流程怎么样的？
- 3.4 P6软件实施流程是怎么样的？
- 3.5 P6的核心数据体系都有哪些内容？
- 3.6 网络化应用P6，权限体系如何配置？
- 3.7 视图定义、类别与应用
- 3.8 如何设置过滤器？
- 第四章 实践应用技巧百问百答
- 001-如何导入MS PROJECT计划文件？
- 002-如何快速去掉项目所有资源分配？
- 003-如何快速去掉项目作业加载的限制条件？
- 004-如何快速增加单价类型并应用项目中？
- 005-如何把EPS的分类码转化为项目分类码？
- 006-如何在不加载资源的情况下使用工时数、非工时数？
- 007-如何快速删除逻辑关系？
- 008-为什么我的进度计划一进度计算许多作业都向数据日期线靠拢了？
- 009-为什么我的计划进度计算后，许多作业都不跟着其紧前作业联动？
- 010-如何实现计划文件导入导出？
- 011-为什么作业页面中一片空白？
- 012-如何显示序号时间标尺？
- 013-为什么WBS窗口中WBS显示为列表而不层级结构？
- 014-九种限制(约束)条件有什么差异，怎么用呢？
- 015-如何设置日历才实用？
- 016-为什么作业类型不同时，作业计算的工期会不同？
- 017-为什么作业使用不同的日历，计算的的日期会不同？
- 018-为什么WBS的工期会大于其下最长作业的工期？
- 019-跨项目EPS汇总的工期是基于什么日历计算的？
- 020-如何批量修改数据？
- 021-如何快速加载资源？
- 022-为什么没有关键路径？
- 023-为什么P6计算的关键路径和实际不一致？
- 024-为什么作业的日期不受其紧前作业影响（无限制条件）？
- 025-如何快速找到哪些作业加载了限制条件？
- 026-多子项目一起打开并计算时，关键路径参数如何选择？
- 027-如何批量更改或调整作业代码？
- 028-为什么计算出的日期怎么多了1天？
- 029-进度计算后，发现部分作业横道与数据日期线之间出现空白不连续？
- 030-为什么有些作业的横道显示不出来？
- 031-如何修改基本货币？
- 032-为什么资源的单位时间用量显示为“%”呢？
- 033-如何实现对项目中某个WBS进行进度计算？
- 034-分明没有分配限制条件，但依然有“*”号，而且日期不动？
- 035-为什么我的计划的总浮时总是大于或小于0？
- 036-为什么在打印时横道图图例总是显示英文？
- 037-在网络版本下，如何独占项目进行编辑，而其他用户只能只读？
- 038-作业类型中任务与独立式有何区别？
- 039-作业类型中配合作业与WBS作业有何区别？
- 040-如何选择作业工期类型？
- 041-如何快速过滤下一周期的作业？
- 042-如何设置动态的视图时间标尺？
- 043-如何让页眉、页脚完全动态？
- 044-如何使用P6为进行工期估算？
- 045-如何快速查找逻辑关系延时？
- 046-逻辑关系线为什么连在目标计划横道上呢？
- 047-如何手动调整资源的时间分布预算数量？
- 048-WBS作业及配合作业的完成%是如何计算的？
- 049-资源剖析表、资源直方图等底部视图如何打印？
- 050-为什么在项目中查看不到资源在其他项目中的直方图？
- 051-项目界面接口计划如何定义？
- 052-如何实现项目界面计划-逻辑关系+分类码？
- 053-如何实现项目界面计划-里程碑（界面计划）？
- 054-如何实现项目内界面计划-工作产品及文档？
- 055-在作业窗口中显示多项目的作业时，如何调整项目顺序？
- 056-如何导入导出视图？
- 057-为什么我的资源直方图仅显示于每个周期的第一天？
- 058-进度计算参数如何设置？
- 059-资源平衡之后再进度计算，之后的平衡结果没有保留下来？
- 060-在作业资源直方图中如何快速过滤当前选中资源被分配的作业列表？
- 061-如何快速过滤某一时间周期当前选中资源被分配的作业列表？
- 062-资源日历与作业日历不一样时，会出现超分配的现象？
- 063-为什么作业的开始日期不是8：00？
- 064-P6中关键路径与最长路径的定义与区别？
- 065-P6如何实现仿“双代号网络图”？
- 066-P6如何实现作业说明的中英文？
- 067-作业窗口中如何隐藏作业或WBS前面的图标？
- 068-如何实现按分类码或条件显示横道图格式？
- 069-如何实现横道凹杆效果？
- 070-如何跨项目复制WBS？
- 071-日历中小时数有什么作用？
- 072-项目必须完成限制条件的日期怎么差一天呢？
- 073-如何在P6的计划中人为造关键路径？
- 074-资源默认单位时间用量有什么用处？
- 075-作业已经有实际值（%、资源分配、费用），如何移除这些数据？
- 076-如何单独过滤逻辑关系为SS和FF的所有作业？
- 077-如何单独过滤缺失逻辑关系的所有作业？
- 078-如何定义作业的层级组合过滤器？
- 079-更换日历之后工期和日期出现不符，如何恢复？
- 080-如何使用P6进行多承包商的计划管理？
- 081-如何过滤器上一更新周期中晚于目标计划开始或完成的作业？
- 082-为什么工期%更改后，资源的本期数量也跟着变呢？
- 083-为什么新保存的目标计划与当前计划不一致呢？
- 084-更新进展、本期进度更新、进度计算有什么区别？
- 085-什么是作业完成百分比？
- 086-WBS的几种完成百分比是如何计算的？
- 087-使用统计周期并保存本期完成值后，如果修改以前的历史值？
- 088-如何删除保存周期值的统计周期？
- 089-进度线（前锋线）是按什么规则绘制的，有什么作用？
- 090-如何使用反馈项目进行合并计划？
- 091-如何在作业列表、直方图、剖析表、资源分配图中显示统计周期值？
- 092-如何导出资源分配数据到EXCEL并应用于编制S曲线？
- 093-如何打印出美观大方的计划？
- 094-高版本或低版本导入时提示版本问题？
- 095-如何在导出文件XER中移除资源数据？
- 096-如何去掉“没有配置数据库以运行后台任务”的提示
- 097-如何备份SQLite数据库？
- 098-如何备份与恢复或迁移P6的MS SQL 数据库实例
- 099-项目无法删除提示已共享打开或提示用户已登录？
- 100-如何查看当前项目有哪些用户在打开？
- 101-系统报错，无法进行进度计算怎么办？
- 第五章 Oracle Primavera P6软件安装
- 5.1 P6单机版安装方法
- 5.2 P6 PPM网络版安装方法
- 5.3 如何安装多个版本的P6？
- 5.4 什么是Primavera P6 Visualizer?
- 5.5 P6集成的模式和工具
- 第六章 Oracle Primavera P6相关内容
- 6.1 Oracle P6栏位含义
- 6.1.1 项目
- 6.1.2 资源
- 6.1.3 跟踪
- 6.1.4 WBS
- 6.1.5 作业
- 6.1.6 资源分配
- 6.1.7 工作产品及文档
- 6.1.8 其他费用
- 6.1.9 临界值
- 6.1.10 问题
- 6.1.11 风险
- 6.2 Oracle P6快捷操作命令
- 第七章 项目控制最佳实践及标准
- 7.1 美国政府问责局GAO
- 7.2 美国国防部合约管理局的DCMA14
- 7.3 项目控制相关名词和术语
- 7.3.1 工作分解结构WBS
- 7.3.2 工作包 Work Package
- 7.3.3 任务Task/作业Activity
- 7.3.4 控制账目Control Account,CA
- 7.3.5 基线 Baseline
- 7.3.6 权重 Weight
- 7.3.7 关键路径CPM
- 7.3.8 约束条件Constraints
- 7.3.9 进度检测 Progress detection
- 第八章 项目控制其它工具介绍
- 8.1 线形工程项目管理软件TILOS简介
- 8.2 英国项目管理软件ASTA Powerproject简介
- 8.3 费控管理软件PRISM简介
- 第九章 每一个计划工程师必知术语
- 9.1 A
- 9.2 B
- 9.3 C
- 9.4 D
- 9.5 E
- 9.6 F
- 9.7 G
- 9.8 H
- 9.9 I
- 9.10 K
- 9.11 M
- 9.12 N
- 9.13 P
- 9.14 R
- 9.15 S
- 9.16 T
- 9.17 W
- 第十章 学习资源