P6计划编制的过程实际上是和我们真实场景非常类似的。尽可能的模拟项目的真实情况，通过作业之间的逻辑关系来找出哪些是关键的工作、哪些是最长路径等等。一个重要的特点是，倡导作业的计划开始、计划完成是计算出来的，而不是摆出来的。但在真实的业务中，由于合同条款、空间、时间等各种因素的存在我们在计划编制过程中不得不设定限制条件，这在实际应用过程中要注意取舍和关注。 正确的操作步骤或顺序如下： 1) 确定项目的开始及完成日期、使用日历，特别是日历，这非常重要 2) 创建项目 3) 配置项目默认设置或选项（日历、作业代码编码、作业日历是否受资源驱控等） 4) 创建WBS 5) 建立作业列表 6) 作业逻辑关系加载 7) 工期估算与资源（这两步是相辅相成的，在工作量确定的情况，资源投入与效率直接决定了工期，不管是否加载资源，但在估算工期时必须要假设资源的投入） 8) 进度计算，基于当前的资源和估算进行计算 9) 合同限制条件应用，添加必要的限制条件 10) 进度计算，查看与目标要求的差异 11) 进度优化调整 12) 第一版本计划，当确认后可将此计划保存为目标计划（基线计划）。  **【相关提示】** 不建议直接为作业录入开始与完成日期，这就变成一个使用EXCEL模式下的计划编制了。