**写在前面** 干IT痴汉这一行也有些年头了，做过几年产品，也做过几年外包。总是想把自己的工作经历整理成文，为日后自己玩味，同时也为刚入行的后来者做一些参考。 近三年来都是做软件外包，就从这几天的工作说起吧。 **外包现状** 软件外包在国际范围内都还算是有利可图的，老美公司动辄上亿美刀的外包项目都向外发，而接包方非老印和我们大中华莫属。 而细数国内项目也不少，但能够被称为大项目的并不那么多。由于国内的外包公司也不少，大家细分下来，真是狼多肉少。 所以啊，很多10万以下的项目也是抢着去做。而这些小项目就不必大费周折了，几个熟人联系一下就可以了。 而一个外包公司的盈利状况与能否接到大活儿有着必然联系。但你的活好不好，又直接影响到能否接到大活儿。 **都有哪些活儿** 接活儿也分成两类，一种是包项目的，另一种是包人。 包项目就比较符合东北人的性格，一个活儿给你做，我要求是12个月交货，150万。你爱几个人做就几个人做，但是我需要你证明你的活儿好不好，我的最终目标是完美的完成我的各项要求。你哪怕就两个大牛做，也行。这种情况，当然是人越少我们就越赚钱啦。 而包人就相反了！我会根据你每个人活儿好的程度，定付给你的报酬。这个时候，工作年头长就有优势了，因为这也是一项评判标准。虽然业内有那么句话，就是我们这些IT痴汉是越老越不值钱，但在外包行业来说，此公式要取反才行。而这时，项目经理就会拼命往项目里加人，他会给客户各种冠冕堂皇的理由或者威胁。当然了，每个项目都是有风险的，而客户会尽自己全力来规避风险。你会说，加牛人到项目会极大的降低风险，客户大多会认同的。接着，我们的项目里就会项目经理一人，总架构师一人，各个sub project架构师各一人，资深软件工程师若干，高级软件工程师若干，软件工程师若干，同样的各类测试工程师，QA若干，文档工程师若干，美术工程师（或者叫射击师）若干。。。 上百人才好呢，这才显得我们有霸气呢！ **闲话公司** 总之，公司的宗旨就是逐利。如果你觉得自己被公司搞的很不爽，也不要见怪。因为公司不会为你考虑，它是一只追钱的怪兽。上市公司更是如此，它必须要有漂亮的财务报告，想尽办法让账面漂亮，而给不给你涨工资可完全取决于人家账面上有没有这样的需求才行。如果你觉得开年会也好，小道消息也好，得知公司今年效益不错，利润也高，年底奖金一定会高，明年一定会涨工资，那么我劝你千万不能这样想。表面上很风光，但是里面啥样，作为普通的IT痴汉是不会了解的。你要做的，就是等奖金真的到手，发钱时真的看到工资涨了，才对别人说。否则是很伤感情的。