这次要说的不是VB也不是PB，而是TB（注1）。 团队建设说白了就是搞一个活动，让大家多多参与进来，增进互相了解，终极目标是想让这个团队能够和谐默契的完成一个项目。而花销会由项目组或部门来出，我们尽管玩就是。通常活动的内容会是一起做做游戏（比如CS、桌游)、一起短途旅游等，最后再聚个餐。 Team Leader会是每次活动的发起人，他会征得大家的意见，怎么玩，去哪玩。当意见不统一时，我们的通常做法是投票，结果一出，不给面子的同志会说自己不去了。像这样不具有合作精神的人还不少呢，一起玩都要起这么多幺蛾子，可想工作中会是什么状态。Leader是最头痛这样人的，什么事情都为自己考虑，从来不顾及他人的感受。当然了，一个团队的氛围怎样，都是和Leader分不开的。如果Leader不去努力营造一个和谐的上进的团队氛围，只知道无为而治，那么团队将会是一片散沙；相反，Leader就知道瞎管，这也管一些，那也管一下，那么团队也会乱了套。 好的Leader就像我们的Belinda，管理有度（知道什么要管，什么不管），有人格魅力，充满正能量，在她手下干活，甚是舒心。 举几个例子来说明一下： **1.时而宽松的管理** 记得Google是什么样的吧，为了给员工减压，真是无所不用其极。可以晚来，可以带宠物等等。Belinda也类似这样，当我们的年假将用光时，家里谁有事，只要是她能力范围内的，都会给大家开绿灯。半天假她是可以直接给的，而享受了半天假的我们，看在心里，总是用自愿加班来补回。这种既不耽误进度又讨好的做法，很多Leader不懂。他们只知道按照公司的规章制度办事，搞的弟兄们怨声载道。 **2.有些事情必须要大力促进** 程序员，时刻不能忘了学习。无论项目进度多紧张，Belinda都会在周五抽出两个小时给大家做技术交流工作。因为她知道，专注于一个项目，就想被套了一个紧箍咒一样，只看眼前那一块，难免有局限性，需要进一步学习和交流，这样才能更好的成长。个人的进步聚集起来就是团队的进步，这是双赢的结局。明眼人都知道个中利弊，但是很多Leader就是做不到。 **3.担当，为弟兄们抗事儿** 坐到Leader的位子上，就必须要有担当。在某个周五，我和周权的活儿正在被大领导和销售review，当然Belinda也在场陪同。销售提出了很多要修改的地方，有些功能是他自己翻来覆去的变化的。这种销售完全用自己的非专业知识来衡量软件的设计，左右我们的开发，比客户还要可恶。因为我们知道，当他把东西放到客户面前，客户还会提出自己的见解。改来改去，改锤子改！虽然我们有怨气，但不好发作。大领导最后发话，“就按他的意见改吧。明后两天来加加班。” Belinda接话说：“这有5点修改，但是有3点我看是没有那么紧急的。界面操作那两点，让周权和张伟晚上加会儿班，周末就不用来了。” 大领导对销售说，“你觉得可以不？” 销售答道：“行，晚上做好了，给我发邮件过来。” 这之后，我对Belinda又增加了几分敬意和感激。那些在领导面前只会点头哈腰完全不管手下兄弟死活的Leader，你们看见了吗？ **4.对项目的大方向把握** 带项目的人，最起码不要是门外汉好吧。什么都不懂，对我们只会说，“弟兄们就直管往上冲吧。”那不冲死才怪。 Belinda是从技术转管理的，从其他老员工那里我们听过她的开发事迹。想到处在开发领域也是个女汉子！技术很强，所以对项目的理解就很到位，有了方向上的把控，对任务的安排她也会做到心中有数。后来的几个项目，跟着她做，我就感到心里有底。 **5.积极组织TB** 还记得我们现在的项目一年多了，一次TB都没有。真是怀念Belinda带我们时的那些活动啊。她经常在有奖金或者跟客户沟通后得到资金支持后，联系大家一起活动。也许Team里年轻人多一些吧，感觉大家共同话题也多，玩的也特别尽兴。团队氛围之好，是以后我经历的各个项目都不能及的。 我认为一个好的团队要首先有一个好的领导，其次要有多数志同道合的人来组成。多多交流和沟通，是促进团队和谐的润滑剂。 分辨团队好坏很简单，你去项目组走走就会立刻分辨。好的团队你会感受到一种活力，差的团队你会感受到一种压抑。这种感觉非常容易分辨，你可以去试试。 注1.TB, Team Building，团队建设。当然也有Team Construction的叫法。