## CTO是什么 首席技术官（Chief Technology Officer） 成为CTO的四个要素： 1. 技术方向 2. 风险控制 3. 团队培养 4. 项目管理 作为CTO，你可以不是公司技术最牛，懂得最多的那个人，但你最好是。 这时候对你而言，最重要的是责任，要承受所有技术风险。 ### 技术要求 ##### web开发必知必会的四个方面 1. 防黑客 2. 大流量 3. 高并发 4. 被攻击后恢复服务 **即使在北京，这四方面都有经验的，不会超过1%** ### 风险控制 1. 技术风险 来自内部和外部，外部的比如网络安全，被黑，不能保证绝对安全，但是可以做到让黑客付出代价更大，性价比降低，黑客也不想黑。 2. 人力风险 员工请假，流失和被挖走。 3. 资金风险 这个和CTO关系不大，但要有项目预算的能力，提供公司评估项目。 4. 外部风险 国家政策，其他公司利益冲突，自然环境不可抗力等等。 ### 团队培养 1. 企业内训 2. 委托培养 即使CTO脱离了开发团队，项目仍然能够保证健康发展，这就是团队培养的重要性。当然，你的不可替代性一定要有，但不会是事必躬亲。 ### 项目管理 1. 项目开发模式 2. 项目管理模式 3. 质量控制 4. 绩效考核 这时候你需要从代码，工作流，不同粒度，维度对项目的健康进行把控。 看到这，你感到很有兴趣还是心有畏惧，也许你沉寂已久的技术原力，应该来一波暴涨了。