## 转换跑道，调整岗位 有时候，团队成员之所以成为“害群之马”“烂苹果”，并非是本质上“烂”，而是因为在一个不合适的岗位，无法发挥自身的才能，逐渐变“烂”的。比如，有的成员做架构能力很强，或者本来面试进来的新成员就是架构师，没有很强的意愿在一线写代码，所以将他放到一线开发的位置上反而害了他，让他在架构的岗位上发挥能量才是最好的选择。所以，尝试转换跑道是正确应对的一种有效方式。 ## 了解心理，适当鼓励 有些团队成员具有孔雀型心理，也就是说，越赞美，越鼓励，越容易发挥潜能，如果发现自己不受重视，经常被忽略，则很容易消极怠工，甚至产生破坏性行为。对这类成员，管理者需要经常性的谈心，表达对其的重视，鼓励其成为一个积极负责的工程师。 ## 采取孤立，迫其离开 对于那些无可救药的“害群之马”，为了避免其造成重大伤害，可以采取孤立他的方式迫其离开。一般而言，人都是有自知之明的，当自己被孤立时，就自然会了解自身的处境并主动离开。 很多时候，即便是“害群之马”，也不是无药可治的，作为管理者，应该帮助他们改变，改变无效时才应该采取严厉措施，这样对于团队成员是一次进步的机会，对于团队整体而言，也是一笔财富。