## 程序员、架构师、技术经理、技术总监和CTO分别都是干什么的
### 程序员
程序员，英文名coder/programmer，大家常自嘲叫码农的阶段。这个角色职责是把需求或产品实现为用户可用的软件产品。
此职位为执行级别。另外因为经验较少，一般需要求助别人，或与别人一起完（ban）成（zhuan）一个任务。
职责如下：
1、负责公司运营系统的设计与开发工作
2、运营数据处理和分析
### 高级程序员
高级程序员学名工程师。到了这个level，英文名可改叫做engineer或developer。此时你的功力开始增强，这与你平时的积累努力是分不开的，祝贺你～
此时的你不仅可以完成任务，开始注重代码的质量，能够写出工业级的代码。
你的经验可胜任模块级的系统设计，承担完成较为复杂的技术，能有效的自我管理，有帮助别人快速解决问题（trouble shooting）的能力。
高级程序员定义软件功能、做开发计划推进和管理。可以带几个个帮手把产品规划的功能实现，你是团队中的”大手“，遇到难题也是你亲自攻艰克难。
职责如下：
1、负责产品核心复杂功能的方案设计、编码实现
2、负责疑难BUG分析诊断、攻关解决
### 架构师
架构师的任务是为公司产品的业务问题提供高质量技术解决方案。可能每条产品线都设置了架构师，也可能多条生产品线的的后端是由一个架构师设计的平台提供。
职责如下：
1、需求分析：“知彼”有时比“知已”还重要。管理市场，产品等的需求，确立关键需求。坚持技术上的优秀与需求的愿景统一，提升技术负债意识，提供技术选项，风险预判，工期等解决方案。
2、架构设计：在产品功能中抽取中非功能的需求，由关键需求变成概念型架构。列出功能树，分层治之，如用户界面层、系统交互层，数据管理层。达成高扩展，高可用，高性能，高安全，易运维，易部署，易接入等能力。
3、功能设计与实现：对架构设计的底层代码级别实现。如公共核心类，接口实现，应用发现规则、接口变更等。
### 技术经理
人生就是不断上升的过程，你已经到达经理的层次了。如今的你，需要不断提高领导力，需要定期召开团队会议讨论问题。
首先我们要更加自信，在工作中显示自己的功力，给讲话增添力量。如：“本次项目虽然有很大的困难，我们也需苦战到底。当然示先垂范，身先士卒，方能成功！”
技术经理有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个公司或者部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代 码走查等工作，如果说项目经理是总统，那么技术经理就是总理。当然不是所有公司都是这样的，有些公司项目经理是不管技术团队的，只做需求、进度和同客户沟 通，那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了，这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说，着重于技术方面，你需要知道某种功能用哪些技术合 适，需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时，技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。
你需要和大家站在一起，因为人们也都有解决问题的能力，更需要有以下的能力与责任：
1、任务管理：开发工作量评估、订立开发流程、分配和追踪开发任务
2、质量管理：代码review、开发风险判断/报告/协调解决
3、效率提升：代码底层研发和培训、最佳代码实践规范总结与推广、自动化生产工具、自动化部署工具
4、技术能力提升：招聘面试、试题主拟、新人指导、项目复盘与改进
### 技术总监
如果一个研发团队超过50人，有多条产品线或业务量很大，这时已经有多个技术经理在负责每个业务，这时需要一位技术总监。
技术总监的职责：
1、组建平台研发部，与架构师共建软件公共平台，方便各条产品业务线研发。
2、通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。
### CTO
首席技术官，英文名Chief Technology Officer。是与CEO、COO、CFO同级的领导者，是技术和业务融合的领袖。
国内与国外对CTO的定义有些许不同。
美国对CTO的职责是设计公司三年内的产品和服务的技术发展方向，较少参与技术团队的日常管理和项目管理事务。基本是前瞻性的策略思维，比如Google的谢尔盖.布林一直保持对技术方向的敏锐，比如无人驾驶汽车，人工智能等走向。
在国内，CTO大部分则偏重于研发管理，相当于技术总监的Plus版。它相当于美国互联网公司常设的工程师副总裁+CTO的工作并集。但总体事情比美国的CTO层次低，大部分CTO的是领导技术团队开发各类产品，解决技术问题，管理不同的项目，排期交付。还有一部分的职能类似于架构师或总工程师，作为技术侧的权威，为下一步的发展方向 做研究探讨，为CEO提供建设型决定参考。
职责如下：
1、技术愿景：识别新技术、利用新技术、整合新技术、驱动新技术。驱动商业战略、驱动产品战略
2、技术架构：建立主营业务中的技术架构与实施模式，建立技术体系标准
3、流程制度：建立高质量，高效率的技术团队。健全的项目管理体系；完善的员工能力发展体系
4、知识培训：建立以研发内容为主的知识库管理体系、技术分享与技术文化的体系
5、业务支撑：与其它部门的沟通协作，如HR、市场、BD、财务、客服等提供技术管理接口；在产品技术层面能够领先于业内同行
6、影响力：在公司内部与行业中具备一定影响力与口碑
7、视野&格局&执行力：看待问题全面，具有强大的学习力，具备技术前瞻力，敏锐的市场嗅觉，战略落地的能力
总结
CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管，公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责，激励员工，营造工程师文化。
而技术总监主要是协调团队内部各个资源，引入工具，和方法提升工作效率。
技术经理角色相对具体，绩效考核，产品落地，执行优胜劣汰的规则。
## 工作的年限和经验不一定对等
程序员到了35岁，依旧奋战在一线做替代性很强的产品开发，这种低层次的高龄程序员，往往是10年工作，2年经验。淘汰的很多也可以理解，无论在什么工作或者职位，能力增长停滞不前、成长过程被动缓慢，被时代淘汰掉是必然的，优秀的程序员不是跟随互联网的潮流，而是创造、引领潮流。
## 晋升路线图
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