[TOC] >## 原理: 1. 价值流管理 - 关注客户需求和工作流程,实现价值最大化产出。主要工具是`价值流图`。 ~~~ 原材料 → 供应商 → 生产 → 品质检验 → 仓库 → 零售商 → 最终客户 ~~~ 2. 消除浪费 - 识别并减少等待、运输、库存、冗余加工、动作和产量过剩等浪费,提高效率。 3. 持续改进 - 使用`PDCA循环`不断检讨和优化管理流程与执行效果,实现持续提高。 > ## 方法: 1. 价值流分析 - 通过工作流程分析、客户访谈等手段分析项目价值流,找到效率瓶颈和浪费点,优化流程。 2. 看板管理 - 使用卡片和看板来管理和追踪工作进展。常用的看板类型有: - `产品看板`: 用于需求和用户故史管理 - `任务看板`: 用于开发任务和BUG管理 - `流程看板`: 用于表达工作流程和进度 - `项目看板`: 用于管理项目里程碑和进展 3. 短期迭代 - 将长期目标和`需求分解为2-4周的短期迭代`开发周期,提高项目可预测性和交付速度。 4. 重要性排序 - 对需求、用户故事和任务进行优先级排序,先关注重要的高价值项目。 5. 每日站会 - 每日短会10-15分钟,讨论工作进展、问题和障碍。提高团队协作效率。 6. 持续改进 - 结合项目进展定期检讨管理方法和流程,获得反馈并作出改进。如优化看板内容和格式,调整迭代周期等。 7. 结项总结 - 项目结束或阶段性收尾时进行总结,评估管理方法和学习效果,为下一项目积累经验。 这些原理和方法是精实管理模型的核心要素,精通并运用这些技能可以显著提高项目管理能力和效率。如果您在学习和应用中有任何问题,欢迎提出。我会提供详细的讲解、实例和指导。