## 【生产计划】定义：对“待生产”任务进行生产计划排程，指派到各生产班组。 按企业的生产流程管理方式的不同，进行提成比例设置。可选择以下两种方式： **一、不进行生产排程，直接在生产计划中进行完工登记的。** 在【系统设置-基础设置-其他设置-按订单提成设置】中设好生产相关的绩效提成比例。  **二、正常排程，各班组各自进行接收任务和完工登记的。** 在【菜单-生产管理Ⅰ-班组管理】中设置好【班组】。同时设置该班组的提成比例。 每个班组可以设置多种提成方式“按数量”“按套数”“按总数”“按面积”“按金额”，这其中可以设置一个默认的提成方式，完工登记时默认采用该提成方式，也可按实际情况，临时进行切换。 注意：仅生产班组内的人员才能够在【生产任务】中看到派到本班组的生产任务。 ①设置好班组类别  ②在各班组类别下，设置班组。选择负责人及组内成员，并设置好该班组的提成比例和默认提成方式。  【**生产计划-应用形式**】 生产计划有三个分区（\*各分区内采用：左侧“视图”结合右侧“分类及班组”进行查询的方式） ．．A【待生产】订单中勾选“自制”选项，但未选择班组的，需生产的产品订单明细，会显示在“待生产”列表中。 ．．B【已排程】订单中勾选“自制”选项，并选择班组的，会自动形成生产计划单。另外，在“待生产”列表进行生产排程后，也会在已排程列表中形成的“生产计划单”。 ．．C【无需生产】订单中未勾选“自制”派程项的明细，以及订单中勾选“自制”派程项的明细，中途取消不需要生产的明细。注：已标记无需生产的订单明细，也可在此列表中重新排产。  A【待生产】使用规则 ．．在待生产列表中勾选待生产明细，点击【生产排程】按钮，进行排程。此处应注意：a、生产流程相同的，可多选同时进行排程；无需生产的，勾选明细，点击【更多-无需生产】，将待生产明细，移至无需生产列表中。b、需注意“设计状态”，显示‘无设计’‘已完成’的可进行排程，‘排队’及‘设计中’的无法排程，只能查看。c、**需特别注意**“机台”，如有指定设备，需按指定设备进行派产。 ．．【未设计】未完成设计的订单，将在“未设计”列表池中，生产计划人员可以提前备产。 ．．【生产计划单】新建，选择班组，注意排程班组顺序，各班组会按照先后顺序，收到生产任务。如有加急可对应勾选。生产任务列表中，加急单会显示红色条。 ．．【生产完工登记】为了方便某些企业人员不足的情况下，还要计算生产员工绩效的需求。生产计划中，可不进行排程直接完工登记。单选或多选生产明细，点击“生产完工登记”按钮，选择提成方式，选择操作人员并进行分配占比的划分。保存完成。  \*选择班组后，可通过左侧排序按钮进行先后顺序调整。按需进行“加急”“质检”“包装”安排。 B【已排程】使用规则 【已排程计划单】打印生产通知单，或对生产计划单进行修改。*注：可按右侧班组查询相应计划单。* 【已排程明细】可查看生产计划单中的具体明细信息。也可打印流转单。*注：可按班组及产品类别进行组合查询。* *已排程明细列表中的“打印”按钮中，包含“生产单打印（整单）”、“效果图打印”、“标签打印”。    C【无需生产】使用规则 无需生产的订单明细列表，有需要重新派产的，可在此处重新发起生产排程。  【生产计划-流程结构】 生产计划排程后，生产任务进入各自班组的生产任务，各机台班组内成员会在自己的生产任务中看到生产明细，对接相关任务进行受理、用料登记及完工登记。 \*注：需注意列表中的【机台】一项，对颜色有特殊要求的订单，接单人员在下产品订单时，会标注机台名称。生产部门**务必**按照标注机台安排生产，以免颜色出现误差。