各位来宾朋友，大家上午好！非常荣幸能再次代表联盟站在台上跟大家分享，我是来自恩派的王鑫，同时也是在一年前三个人在星巴克聊这个事的人之一。我们希望从去年开始真正有这样一个团队，有这样一个解决方案不断推动在中国信息技术解决方案的产生。 我们的峰会和其它的论坛、峰会特别不一样的地方就在这本白皮书上，这个二维码大家尽情扫，扫完之后请在微信平台上传播。我们为什么要做这样一个白皮书？我们与其它的论坛不一样的地方，就是希望有一个东西能真正把我们这些成果有所沉淀，行业希望也人做这样的事情。 接下来从三个方面给大家分享，第一是为什么要做，第二是怎么评价白皮书2.0版本，第三是如何理解白皮书驱动式的发展。 为什么要做白皮书？我们当时在发起这个事情的时候，我们的考虑是，行业有很多的论坛，也有许多公司、IT企业，包括公益组织都接触到这样的事情，但是都非常的碎片化，也没有人考虑把这些信息沉淀、梳理、总结，形成一定的成果向行业进行发展性的推动，我们认为行业需要这样的事情，特别是恩派作为一个公益组织，我们特别期待有信息技术公司的力量来推动我们这个行业的发展。其实对于许多IT公司来说，他们一方面对公益的参与有期望，与此同时他们也可以在这个领域中尝试新的可能性，所以我们就一拍即合。 我们做白皮书是希望客观呈现IT公益的实际应用案例，希望能为各界人士提供IT公益的案例借鉴，实现人人公益的公众倡导。以后有人想要了解IT和公益到底发展成什么情况，上网搜一下都可以了解到信息，这是我们希望有这样一个白皮书，让大家了解到现在的世界这个事情发展到了什么程度。 我们来看今年的内容，一方面是创新科技的公益应用，包括刚才梁举也谈到，有区块链技术和人工智能在寻亲、物资捐赠方面的应用。第二是信息技术的新技术与新场景，我们想尝试IT公司对它的产品或者服务寻找新的场景和空间，不一定是赚到钱，但是希望有新的场景，比如现在的影像技术和云技术在社会各领域的影像素材库方面做的尝试。第三是开源文化成为社会新公益，我们看到共享数据库、交互式编程方面的一些发展。第四是提高公益组织管理方面，许多人在做尝试，我们认为这些产品的跨界合作可以提高公益组织的管理效能。第五是公益组织信息化的探索。 在1.0版本的时候，我们征集了41个案例，最终遴选了33个，没有入选的不代表不好，是因为它可能和我们的方向或者是和别的案例有重叠的地方，或者是一个公司为我们提供了好几个案例，我们只能整合一下。今年我们收到30个案例，最终入选了19个案例，整个白皮书案例库的增幅是57.6%，当然离我们原来期望的70%的状态还是有很大差距的。去年我们是惊喜连连，去年我们认为能有20个案例就很不错了，但是最后我们做出33个。今年我们在征集的过程中，我们发现增量上还是有压力的，我们在反思，是不是我们的传播不够，渠道不足，另外一个方面是不是行业的案例被我们挖掘得差不多了。 我们在征集白皮书案例的过程，也是我们洞察行业的过程，去年大家都有在做，今年我们发现好多人都在做同样的事情，各自为政地做。当然这不是一个批评的意思，每个人都在利用自己的资源优势做自己的平台，无论是志愿者还是活动发布，大家都在自己做，我们想是不是通过联盟的方式，通过我们这个峰会的方式，促进大家交流，是不是能够进一步整合许多的资源，包括相互借力。我们始终认为IT作为一种工具，它在公益这个方向上是特别容易实现共识的，因为没有行业竞争，可能大家在互联网公司，在传统的商业领域里面都是很重要的竞争对手，但是在公益这个方向上，我认为大家是更容易达成共识的。 去年大家很积极地提供了案例，今年有IT公司给我们谈，希望寻求专业化的公益组织进行合作，我们发现大家终于不是碰到事就一头扎到山区去了，大家知道找一个专业的公益组织参与这个事情，我们特别开心。 整体看下来，大家其实开始也觉得公益组织是一个重要的力量，IT公司想要做公益的时候，除了自己去做，他也开始考虑更加可持续发展，他也开始认可行业的专业性。隔行如隔山，可能在很多人眼中来看公益组织是一个非常小体量的模块，但是大家要去理解另外一件事情，公益组织作为一个小体量的发展部分，它链接的体量是非常巨大的，而且公益组织有自己的发言体系，有自己的组织方案，有自己的逻辑规则。我们碰到几个优秀的互联网公司跟我们聊公益的时候都很惊讶，我特别兴奋。所以这对我们的联盟和平台也提出更多的要求，需要我们有更多的思维的碰撞，所以我们要搭建这样的平台。另一方面我们希望能够推动IT企业和公益组织背靠背的信任，大家真的能够相互信任，才能真正的解放、放开自己，去实现协作和共创，这时候才能去谈创新或者共同参与等等的事情。 如何理解白皮书驱动式发展？在白皮书迭代的过程就是我们通过数据去洞察IT和公益融合度的过程，IT和公益到底现在发展到什么程度？我们通过征集白皮书就看到这个行业大概发展到什么情况，我们通过和IT公司了解，和公益组织了解，去看这个现状是什么样的。前段时间可能就是你帮我建个网站等等需求，现在大家可能想的是你要帮我做做99公益日的传播，帮我建设微信公众号，所以需求也是不断地在变化，而且我们认为这是现在探索和了解IT和公益融合度的最有效的解决方案，我们也没有尝试别的路径，也可能有，但是我们认为在我们现有的体量和资源支撑下，这是最有效的一个路径。 大家可能觉得开一场峰会很热闹，许多大咖都来，显得逼格很高，这是一方面，其实峰会是运用我们洞察的结果来倡导的过程，大家今天听的都是我们提前准备白皮书的过程中所准备好的所有的事情，我们为行业的探索、洞察形成了许多解决方案，白皮书遴选了许多优秀的案例，我们许多的优秀嘉宾在这里给我们谈行业的现状现在是什么样的状态，我们的案例是什么样的。 联盟成员是增量的源头，我们在遴选成员的时候，门槛说高也高，说低也低，他只要交了案例，符合我们白皮书的要求，他就是我们的成员，如果他加入到我们这当中，我们就可以进行推介，产生互动。如果两年中他都没有产生符合联盟的白皮书的案例，他就出去了，就像有一个群，你一直在里面不说话，就会把你踢出去。 怎么谈发展？刚才说白皮书驱动的问题，我们发展到底要发展什么？我们希望能够倡导更多的IT企业参与公益事业发展，当然现在发现这个不管我们倡不倡导，IT公司都有这样的需求。然后推动IT与公益的跨界合作，挖掘IT解决方案的新用户和新空间，我们希望同一段代码能够服务更多的人群，特别是弱势群体，为公众提供更加便捷的公参与方式，在网络支付平台产生之前，我们要给一个山区孩子捐款，我们要做公益，需要跑到银行填个单转帐，比较繁琐，还要耽误比较多的时间。现在我们非常容易在网上遴选到我们心仪的服务或者项目，或者是我们要捐助的对象，通过网络平台支付，无论是支付宝还是微信，都可以很快地完成这个过程，这就是我们认为把公众参与公益的门槛往下压，降低这种参与成本。 最后是希望创造高效和可持续的社会问题解决方案，当然这也是在探索，很多时候我们认为它高效，但是它还需要更新，我们很多时候认为它可持续，但是遇到新的解决方案的时候，这个必须要终止，要使用新的解决方案。 我们今天是有直播的，大家可以扫一下这个二维码，分享给你朋友圈的朋友。 说一下我们联盟logo，本来没有打算讲这个，但是他们认为这个特别重要，我还是讲一下。联盟logo是ITP三个字母的综合，那个蓝色的是I，T是黄色的，P是我们用一个红色把它连接起来，ITP就是IT-Philanthropy。我们选择的颜色红黄蓝，它是可见光的三原色，我们希望我们看到的是一切颜色看到的改变，看到了就算，没看到不算。世界所有的颜色都可以通过三原色产生的，也寓意着我们希望IT和公益之间能够产生无限的可能，这就是我们的logo。 信息技术公益到底如何理解和解释？包括好多人来之前只知道这是逼格非常高的会议，但是对这个词并不是特别理解。我们关注的是谁，我们关注哪些方面？我们会选什么人参与？在IT公司白皮书案例的选择中，有1000家用户，有真正能够带来改变，而且愿意为我们分享的，我们就认为是我们的合作伙伴。如果你的体量非常小，可能只有两三个人用你的产品，但是我们认为这不形成未来的规模效应，如果你的用户体量很大，但是没有为这个行业带来什么改变或者贡献，你还要再走一段。最后是愿意与我们分享，我们这次接洽的案例很多，但是大家都懒得交案例上来，所以我们说主动、积极、愿意与我们分享，也是我们遴选合作伙伴的一个重要标准。当然，今天你对我爱搭不理，明年我还是会继续催你交案例。 我们原来谈的词更多的是技术公益，包括在腾讯志愿者协会下的那个分组，我们黄老师作为组长的那个组叫做技术公益，我们当时说我们要聚焦，我们不能说什么都做，转基因也是技术、航天也是技术，我们强调的是信息技术，也就是IT。因为腾讯和恩派之间这种行业优势是在这个方向里边最有优势的。在初期筹备的时候，我们认为通过信息技术手段解决社会问题，在解决社会问题过程中因为信息技术的融入而使得解决方案变得高效和创新这是关键的。在我们做了白皮书之后，我们认为是为弱势群体定制的信息技术解决方案，比如说有的是扶贫的解决方案。为公益慈善从业人员提供信息技术解决方案设计或应用，提升生产力，比如有人设计在线培训课程。然后是应用信息技术，创造聚焦社会问题的影响力，并付诸行动解决社会问题。在做2.0的白皮书的时候，我们对这个概念又有了新的聚焦和认识，一方面我们还是会强调改变，改变是必须的，不改变就没用。另一方面我们强化社会组织的专业角色和价值，就像前面谈到的，一个IT公司想做公益的时候，不是一下就跑到山区里，不是一下就跑到服务对象面前，我们希望他更多的和公益组织产生合作，把他有限的公益资源投放在公益组织身上，也沉淀在公益组织身上，未来我们通过公益组织的抓手、这样的网络、这样的体系构建一个更加庞大、更有效率的运作机制、生态系统。 最后三个部分是中国信息技术公益联盟发展过程中需要谈的。一个是我们希望有更多的关注，无论是媒体还是公益人或者是IT公司，我们希望有更多人关注我们，关注我们联盟、峰会和白皮书，希望有更多的白皮书的案例产生，因为我们是一个白皮书驱动式西德发展。我们也希望能筹募更多的资源，特别是资金，来支撑我们的行动倡导，以及我们的可持续发展。 第二方面，IT是工具，公益是方向，我们还是期待白皮书能为诸位带来更多的灵感或者动力，希望大家能在白皮书当中看到自己以前可能每年想到，或者是想到了，但是不知道该怎么办的事情，不论你未来是带动人类进步，还是连接一切，我们希望在这里面大家都找到这样的影子，促使你有这样的动力做这样的事情。 第三方面，我们一定要竭尽全力做好无论是白皮书还是联盟，还是峰会，从来不是因为我们有多优秀，而是因为我们在这样的角色上，我们有这样的机会。