> 提问：我是从苏州过来的，非常开心听到各位嘉宾的演讲。我有一个问题想跟黄希彤老师请教一下。我们的组织可以说跟在座的台上台下的组织都不太一样，台上的组织，比如说微软、IBM、腾讯会支持很多公益组织，但是我们是程序员社区，我们在全球100多个国家，2000多个城市有很多的程序员，他们可以在我们的平台上免费学习编程，当他们到一定阶段，我们会接入一些公益项目，让他们练手，也为他们的简历增添一些色彩，也很直接地帮助到这些公益组织。还有很多程序员不在微软、IBM，他们的企业也没有这样的组织，包括一些研究生、大学生，他们有很好的前景，他们在同龄人中也非常有影响力，但是他们没有很直接的通道去连接程序员和公益组织。我今天听下来的感触是，我们的程序员技能很优秀，他们也很想帮助这些公益组织，现在就是我到处去讲这个故事，让这些公益组织来找到我们，我觉得这还不够。我们有很多的能力可以输出，我很赞同黄希彤老师说的社会程序员的概念。 > 所以我的问题是我如何把我拥有的许多优秀的程序员志愿者输出到全国各地的公益组织？ 黄希彤：这个问题非常好，我们现在看到很多人建立了这样的平台撮合双方，我们作为联盟也希望统筹各个公司的这些平台来打造一个更加体系化的系统，让有需求的双方对接。在你看来好像是供过于求，好像程序员太多，其实根本不是这样的，我们看到有太多的IT需求没有人接，包括有人直接找到我说，你能不能找程序员来帮我做什么，今天现场有一个来自好公司的朋友，他们就找到我说，你能不能找好公司做一个相关的优化，这样的需求还有很多，你讲的这个问题就是缺乏一个大家共同认同的撮合系统，博能的系统也刚刚上线，王鑫还在讲其它的一些公司也都上线了类似的系统，接下来联盟应该在这里做一些更好的推动。 王鑫：这是信息不对称的问题，这就是我们为什么要做跨界，为什么要做这个联盟，为什么要把IT和公益扯在一起，从IT公司来看，他们也不知道该如何做，这就是所谓的隔行如隔山，你不在公益圈混，不知道公益圈的需求是多么旺盛。 黄希彤：我另外再补充一点，特别针对他们这个组织，我想再强调一点，我们传统上很多人对公益的认知是，我们去帮助一些比较困难的群体，但是其实在我长期的认知里面，我们如果可以做一些事情，对这个社会有帮助，帮助这个社会成长，不一定说一定要帮助最底层的一群人，可以帮助他们当然也很好，但是我们帮助程序员去学习新的技能，帮助他们获得新的认证，有更好的工作机会，甚至我以前也提出帮助整个社会提升软件开发效率，提升软件的IT水平，我觉得这些都是公益，我们不一定要局限于传统的一定要有一个很具体的可怜的受助者。 何建华：我想补充两句，您的社团是以程序员为主的，所以您的思维不应该局限于我的程序员要找一个IT联盟的组织参与公益，其实所有的程序员自己都可以用自己的能力，其实程序员主要的能力是在编程上面，但是对接到公益这边你们还是有困难的，比如说你并不知道很多的公益组织的需求是什么，他面临的问题是什么。所有的编程的东西，我们觉得更多的是在解决方案的层次，可能在整个战略的层面上，很多的程序员还不知道社会需要什么样的能力，我觉得您可以有一个更广阔的思维，比如让您的成员加入到ABC，让你的程序员通过一些项目更多地了解公益机构、公益社会对程序员的需求。 > 提问：感谢各位嘉宾的分享，我来自海口一家做可持续渔业和海洋保护的NGO。我有一个问题，刚才黄希彤老师分享了通过区块链公益发现了一个商业的机会，我想问一下其他的嘉宾，你们在做公益的过程中有没有发现一些点可以转化为商业，对你们的商业起到正向的作用，把公益的项目规模化，因为公益是发现一个别人没有关注到的问题，然后我们扮演一个创新者的角色，当政府和商业可以规模化的时候，我们就可以退出了，商业在这里面有没有很好的案例？ 黄爱民：我讲一个例子，我们在北京残联做一个知识性的项目，其中有一个企业是做传统文化传承的，利用他们企业这个特长去支持社区的残疾人，给他们做行为的矫正和身心健康的康复，他们已经做了两年，上次我们去评估的时候，爱佑基金会的秘书长也说你这个模式非常好，希望做成社会企业的模式。你如果真正能解决社会问题，他们能介入到残疾人的康复，让他们多一种很好的方式，这也是解决社会问题的，这样的公益就可以向商业方向发展，你可以用很好的模式把公益进行拓展化。 黄希彤：大家知道贝尔在发明电话之前是干什么的吗？他当时帮助聋哑儿童用一些设备去放大声音，让他们可以听到一些声音，在这个过程中他研究了怎么收集声波，怎么放大声波，然后才有了今天的电话，整个人类社会都是从这样一个公益项目衍生出来，推动到我们的社会进步。 > 提问：我是深圳大学校友会的，今天我来腾讯集团也是要推介一下我们这个组织。腾讯也是深圳大学著名的校友企业，我们统计了我们校友的市值大概有38000亿，腾讯占了3万多亿的市值，腾讯也是我们深圳大学骄傲的一个品牌。今天我有一个问题，如何使公益基金产生公信力和吸引力？比如说深圳大学归集了7个亿的公益基金，如何使这个基金的使用产生更高的公信力，让大家更有吸引力参与这个事？ 王鑫：这和我们的业务相关性太强了，我们不断地希望通过更加睿智的整合方案，让政府、企业和公益组织之间产生更多的信任，包括我们组织这样一个峰会，也是希望IT公司能和公益组织有更多的信任之后，能产生更多的协作和高效的创新。花钱这个事，我们说如何把它花得更好，首先要看的是我们自己有没有一个大概的方向，如果你完全没有方向也没有关系，我们可以帮你想，如果你有自己的倾向，包括我们和很多政府谈，政府拿出一些钱做专项资金，做资源投放的时候，我们会跟他谈你大概的倾向是什么，你今年的工作重点是什么，你认为哪些问题如果不解决，你这个部门就快挂了，你的绩效过不去。从这个角度出发，与此同时我们通过调研、了解他所关注的这个方向或者领域的实际情况是怎样的，在这之后我们会给他出资金投放的规划说明，我们觉得你的钱大概往哪个方向投会比较合适。与此同时，你花钱要有规则，你不能说我决定了要往那里撒钱，钱就撒过去了，我们需要通过一种程序正义的解决方案，把你这个钱适当地发布出来，你7个亿也不可能一下子花完，你可能每年放一两千万，如果给力的话，你放一个亿我们也觉得很好。举个例子，现场有许多的公益组织，他们在信息化建设过程中遇到的最大问题就是没有人给他们提供一笔资金去支持他们做信息化建设，包括养这样一个人，包括我们联盟也是缺钱的。 接下来才是我们去招募什么样的人来投我们的基金，我们如何去资助他，如何去支持他使用，包括整个过程你如果钱给了别人，你要去管，可能管的问题是你没有那么多的人力、精力，在专业性上你也不是那么充分，虽然你需要一个角色和你配合，来管这个钱怎么用。最后是钱花完以后有一个结题，要有一个绩效成果的呈现，要有人给你评估，看你的钱花得怎么样，是否验证了我们的规划的目标，如果不是，我们就来复盘，看看目标达成的情况，有哪些差异，原因是什么，下一步再投入的话应该怎么做，应该是这样一个流程。