# :-: **驿站在市场中的定位** :-:  > 2009年阿里巴巴开创性地推出了双十一购物节，当年的成交金额是仅5000万元，包裹数量约为26万；十年后，两个数字分别达到2684亿元和12.92亿个包裹，增长的倍数更是达到了惊人的5000倍。相比而言，亚马逊2019年的超级会员日（Prime-Day）在48小时中实现了71.6亿美元的销售额和1.75亿件的销量，仅仅是2019年双十一销量的七分之一。这对参与双十一的商家和消费者而言，是一场狂欢和盛宴，但对于电商物流及快递企业则是一场供应链的大仗和硬仗。 > 另一个可见的事实，受到社交电商以及新零售、直播等对传统电商的推动，快递行业整体仍然处于快速增长过程中，中国领先的快递企业在2019年前三季度的增速都接近或超过20%，而第四季度的双十一毫无疑问则成为了各家电商物流和快递企业直接比拼最好的舞台。我们认为商家在前端进行人货场的变革的同时，在大后方电商物流和快递企业也需要同时需要在人（改善消费者体验）、货（大数据智能预测）、场（改造仓储和运输资源）三方面对供应链进行调整以应对双十一的超级流量，避免爆仓，更好地提升客户体验。 :-:  :-:  在最后一公里中，由于货量的激增，传统的入户配送需要增加考虑延长配送时段和配送频率，在传统的一天一送/一天两送的基础上进一步提升，避免货物积压在配送站中。在入户配送团队也无法满足配送需求，需要考虑多元化、可选择的按需服务，如同时为消费者提供驿站预约上门，站点和快递柜自取等服务。快宝驿站在这一领域充分发挥自身优势，帮助末端网点进行驿站系统搭建，解决最后一公司派件难的问题。利用快递流量和快宝自主创新的新零售商业系统帮助末端驿站进行最大程度的盈利和变现。 :-:  ## 1.市场定位 聚焦在社区最后100米的生活服务平台，基本模式是通过快递末端代收，优势产品，线上平台联合物业或者本地商超在社区内建立社区终端服务平台，以社区门店为服务载体，从收发快递延伸到其他社区服务和商品服务。