# 为何将 Morningstar 迁移到云端:降低 97%的成本
> 原文: [http://highscalability.com/blog/2017/8/14/why-morningstar-moved-to-the-cloud-97-cost-reduction.html](http://highscalability.com/blog/2017/8/14/why-morningstar-moved-to-the-cloud-97-cost-reduction.html)
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企业不会迁移到云。 如果他们这样做,那就等于承认您的 IT 团队很糟糕。 那是常识。 投资研究提供商晨星(Morningstar)正在迁移到云中,他们正变得越来越有企业精神。 他们并没有让我感到无能,他们只是不想再担心所有低级的 IT 问题。
晨星(Morningstar)的 CTO Mitch Shue 在 [AWS Summit Series 2017](https://www.youtube.com/watch?v=vhNvhJGOhSw&ab_channel=AmazonWebServices) 上做了简短的演讲。 它并没有完整的技术细节。 那不是有趣的部分。 演讲更多地是关于他们的动机,他们采取行动的过程以及他们所经历的一些结果。 尽管这更有趣,但我们之前已经听到了很多。
我发现最有趣的是晨星作为金丝雀测试的想法。 如果晨星公司成功,那么该死的公司可能破产,我们将看到呆板的主流企业更多地采用云技术。 这是一个复制猫的世界。 这种先例为其他 CTO 提供了做出相同决定所需的掩护。
在整个演讲中,最重要的想法是:迁移到云上可以节省很多成本,但是他们更感兴趣的是“创建无摩擦的开发经验以刺激创新和创造力”。
软件正在吞噬世界。 毫无疑问,晨星展望未来,看到赢家将是那些能够以最快的速度开发最好的软件的人。 他们需要更好地开发软件。 拥有自己的基础架构是技术债务的一种形式。 是时候偿还债务并开始进行真正的创新工作了,而不是苦苦挣扎。
这是我的谈话内容:
## 基础设施
* 全球 8 个数据中心
* 11,318 个应用服务器
* 7,894 个数据库实例
* 4PB 存储
## 改变的时候了
* 想象一下在修补,升级,管理和保护 8 个全球数据中心方面所做的工作。 运行非常复杂。
* 问题不在于他们的 IT 员工。 他们对 IT 感到满意。
* 想要最大化人才,拥有更少的基础架构并专注于核心业务。
* 想要简化和减少复杂性。
* 运行数据中心并不能与它们区分开。
## 改变文化
* 过渡到云需要来自世界各地的 1400 名技术人员的参与。 不容易做到。
* 来自世界各地的许多半自治团体都有各自的路线图和团队目标。
* 既定的高级技术目标:最大化人才,拥有更少的基础设施,减少复杂性,提高产品完整性,产品安全性,产品可恢复性,产品可靠性,更好的正常运行时间,更好的监控和更快的事件响应。
* 选择目标的目的是易于重复,易于理解且不会过期。
* 不要对自己的文化感到被动。 通过有目的的重复将这些目标融入您的文化:大量会议,博客文章,演示和对话。
* 迁移到 AWS 支持这些目标。
## 策略:快速行动然后优化
* 数据收集团队最初使用提升和转换方法迁移到 AWS。 那使他们迅速进入了云端。
* 一旦一切正常,他们就开始降低复杂性。
* 将 SQL Server 替换为 RDS for PostgreSQL。
* 添加了用于消息传递的 Kinesis,因此他们可以更好地控制工作负载分配。
* 由于他们的应用程序每天仅运行 2-4 小时,因此他们用 Lambda 函数替换了所有 EC2 实例。
* 致力于制定按需创建和销毁整个计算机环境的策略。
* 将他们的数据湖移至 S3。
* 不断进行迭代以降低复杂性。
## 结果:降低了 97%的成本
* 当然,该项目是经典的 Lambda 用例。 空闲时间这么多,全时 EC2 实例没有多大意义。
* 但话又说回来,您可以想象整个企业中有许多这样的潜在优化。
## 未来
* 到 2017 年,核心数据 API 将移动数 TB 的数据,每天处理数百万条消息。
* 到 2018 年,他们将存储超过 2PB 的数据,每天处理超过 20 亿条消息,以支持超过 5 亿美元的产品收入。
* 到 2020 年将自己的基础设施减少 70%的目标。
* 悉尼数据中心将于 2018 年关闭。通过迁移非生产环境来缩小深圳的占地面积。
* 创建了一个卓越的云计算中心,以重新考虑安全性,部署和运营等领域。
* 将启动再培训计划,以对内部人员的技能进行投资和现代化(不错!)。
* 成本效率很高,但他们也有兴趣创造一种无摩擦的开发经验以刺激创新和创造力。 他们采取此举似乎是一个重要原因。
## 为什么选择 AWS?
* 谈话的这一部分听起来像是 AWS 新闻稿,毕竟这是一次 AWS 会议,但这是企业 CTO 如何思考问题的一个很好的例子。
* 喜欢 AWS 的步伐创新,服务呼吸和专业支持。
* 转向 AWS 并拥有更少的基础架构意味着更多的容量,更多的安全性,更高的可靠性,更多的安心和更多的创新自由。
[关于 HackerNews](https://news.ycombinator.com/item?id=15010310)
上周没有“互联网说可扩展性”一文。 这是故意遗漏的吗? :)
通过重写所有基础架构和代码将成本降低 97%,可以
迁移到 AWS:昂贵,但不到 2020 年在全球范围内维护 1995 年的基础架构
投入使用,成本降低了 70%以上
如果您不能让工程师和开发人员升级/优化软件,请上云;如果您不是一家没有客户的初创公司,请始终保持低价……
抱歉,该 zbb。 我本来有最好的意图,但我生日那天不在,只是没有足够的时间来完成它。 我们本周上班。 如果我的老手仍然可以输入:-)
我也错过了星期五的帖子!
希望你生日快乐。
我做了卡尔,谢谢!
>如果您不是一家没有客户的初创企业,它总是“低声”。
这就是为什么我认为这是一个有趣的案例,修剪。 显然,他们有自己的印章,可以按自己的方式办事。 如果他们认为节省的成本不堪重负,他们会坚持并留下来,但事实并非如此。
关于它们的“空闲时间优化”,我一无所获:为什么有人需要 11k 的应用程序服务器和 7k 的数据库服务器来处理“每天仅工作 2-4 小时”的应用程序?
我对 Reader 的理解是,这些数字是指他们的整个系统,而空闲时间是指他们最初选择迁移到 AWS 的系统。
“用 RDS 替换 PostgreSQL 的 SQL Server”可能节省了 50%的 M $
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