在我们可以用来描述以刺激者模式处事为特征的当代例子中,有什么例子比曾经的副总统候选人、前阿拉斯加利福尼亚州长、从未在美国文化上消失过的萨拉·佩林(Sarah Palin)更有说服力?
不管人们怎么看待她的政治学,几乎没有人会怀疑,佩林正是通过拟定和实施计划在生活中勇往直前,但似乎和霍夫曼一样,她经常无法充分考虑后果、相应地对计划做出修改。对某些人来说,“真实”表现是她的魅力之一,这和奥巴马这些通常以行动者模式处事(有时会运用感知者模式,这让他的支持者大为失望,因为可能会将他们置于被动地位)的政客形成鲜明的对比。
2008年总统竞选时,佩林被共和党推荐为参议员约翰·麦凯恩(John McCain)的竞选搭档。因其随和的、提倡削减财政预算的保守派表现,她立即受到人们的关注。那些对浪费纳税人金钱的政客感到厌烦的选举人纷纷称赞这位减少阿拉斯加利福尼亚建设支出、出售州长的喷气式飞机和拒绝酒店费用补偿的领导人。考虑到种种因素,许多人都以为佩林在服装方面也会很节俭。然而,在竞选期间,她和家人接受了价值15万美元的设计服装和来自内曼·马库斯(美国高端百货商店)、萨克斯第五大道(美国精品百货店)和布鲁明戴尔(美国著名的连锁百货商店)的配饰,并沉迷于昂贵化妆品,这种疯狂挥霍的行为与她在凯马特(美国零售公司)购物的母亲形象大相径庭。共和党全国委员会承担了所有的账单。
她没有预料到这必然会有争议吗?她没有从其他那些在外表上大肆消费的政客身上吸取教训,尤其是民主党人约翰·爱德华(John Edwards),一年前他那价值400美元的高调发型就毁掉了他的总统抱负。面对这些因奢侈造成的后果,佩林或许已经迷途知返,开始将争议抛到脑后;她应该承认错误,不再穿由设计师专门设计的服装,然后继续前进。但是,花了差不多一个星期时间才让批评声消散,佩林才解决她所谓的“整个服装事件”。她在选举前的第10天说:“我穿回自己的衣服,它们是从我最喜欢的位于阿拉斯加利福尼亚安克雷奇的寄售商店买来的。”但损害已经造成。根据CNN发起的一项民意调查显示,尽管这不是唯一的因素,但她的时尚“丑闻”已经影响了她在民意调查中的声望,因为人们对她领导能力的评价下降了10个点。
再看看佩林的另一个争议。2010年3月,她在Facebook上贴出一张图片:枪十字准线瞄准民主党国会议员。这么做的原因是内心的挫败(表面原因是他们支持奥巴马的医疗保健改革)。被瞄准的几个人不是已经接到死亡威胁就是已成为故意破坏罪的受害者。亚利桑那州众议员加布里埃尔·吉福兹(Gabrielle Giffords)是其中一员。以行动者模式或感知者模式处事的人可能预料到这个帖子会不断地给自己带来麻烦,然而,2011年1月8日,强烈反对这个帖子的吉福兹悲剧性地被枪击了,而佩林的十字准线依旧出现在网络上。以行动者模式或感知者模式行事的人可能会迅速地承认错误并作出道歉,佩林却没有。相反,5天之后,当吉福兹陷入由药物引起的昏迷、是否能挺过来还是个问题的时候,她贴出了一个视频,在视频里谴责媒体针对这次枪击的报道。
“尤其是在这个悲剧事件发生的几个小时里,新闻工作者和权威人士不应该制造一场血祭诽谤,而这场诽谤只为煽动他们所声称要去谴责的仇恨和暴力服务。”佩林说道。再次,她似乎不能考虑到她的行为后果。许多人对她使用“血祭诽谤”这个词感到不快,这个词语在历史上是用来反对犹太人的(吉福兹是犹太人)。在十字准线争议上,佩林只是加剧而不是减轻其行为后果。
无论佩林的意图是什么(希望身陷争议,还是只希望依据她的信仰来行动),她往往像那些以刺激者模式处事的人一样行动。
“我是第一个说‘要么振作要么身陷困境’的人,”佩林在她的自传《我行我素》(Going Gogue)中写道,“你可以选择如何应对情况。”
确实,人们可以选择如何应对环境。但选择可以被之前行为的后果所影响,但佩林似乎经常不能吸取这些教训。在自传的结尾,她给出了她的建议,这些建议包含了制订和执行计划的需要——却没有回答当人们按照这些计划行动却得不到满意的结果时,应该怎么办。
“前路不是抵抗就是战斗,”佩林写道,“向国会挺进。给编辑写信。竞选地方政府的职位。你从来不知道它可能将你带向何处。”
或许这些都是正确的,但在刺激者模式里,如果你的计划脱离正轨,你通常无法思考该如何调整它们。有时,这会成为前进道路上的障碍。
- 导读 平克也追星
- 前言 为什么需要另一本介绍大脑的书
- 第1章 一种新的观察方法:大脑揭示了什么
- 是系统,而非二分法
- 上脑,下脑
- 大脑的两个系统
- 四种认知模式
- 第2章 理论根源
- 颅相学家弗朗兹·约瑟夫·加尔
- 皮埃尔·保尔·布罗卡和他的影响
- 第3章 复式大脑
- 惊人的观点
- 元分析
- 第4章 推理系统
- 另类思考
- 想象大脑系统
- 解决一个明显的矛盾
- 第5章 为什么左右脑的分法是错的
- 内部空间
- 细枝末节
- 左右脑密切协作
- “分裂思维”
- 第6章 相互作用的系统
- 系统的相互作用
- 第7章 四种认知模式
- 情境和舒适
- 第8章 认知模式起源:先天vs.后天
- 当先天DNA遇上后天经验
- 转换模式
- S.F.的神奇案例
- 第9章 行动者模式
- 最像市长的市长
- 莱特兄弟
- 丽萨生活中的一天
- 第10章 感知者模式
- 阐明世界的意义
- 移情的汉娜
- 第11章 刺激者模式
- 社会运动
- 一直做她自己
- 安迪,广播台那个家伙
- 第12章 适应者模式
- 一位完美的女演员
- 名叫尼克的年轻男子
- 第13章 测测你是哪种认知模式
- 上脑得分
- 下脑得分
- 行动者模式
- 感知者模式
- 刺激者模式
- 适应者模式
- 第14章 发现最佳的合作伙伴
- 迷宫中的人造物
- 社会假体体系
- 再三思考
- 认识自我
- 注释
- ◎第1章
- ◎第2章
- ◎第3章
- ◎第4章
- ◎第5章
- ◎第6章
- ◎第8章
- ◎第11章
- ◎第12章
- ◎第13章
- ◎第14章
- 参考文献
- ◎第1章
- ◎第2章
- ◎第3章
- ◎第4章
- ◎第5章
- ◎第6章
- ◎第7章
- ◎第8章
- ◎第9章
- ◎第11章
- ◎第12章
- ◎第13章
- ◎第14章
- 作者按
- 作者简介