## 【班组管理】定义：生产环节中各班组的划分及提成比例设置。  #### **生产班组设置：** 首先，设置生产班组类别。  然后，在各类别下设置不同的生产班组。  左侧类别中选择需要建立班组的类别，点击“新增”按钮。填写班组名称，选择班组负责人及组内成员（注意：只有组内成员才能看到自己班组的生产任务。广告行业的叠岗串岗现象比较常见，所以一个人可以同时在多班组。） 设置提成比例。可同时多种提成方式对应的提成比例。选择一个该班组默认的提成方式。 注：生产完工登记时，提成方式默认在班组设置中的默认提成方式上。也可手动切换提成方式。  修改班组。点击“排班”按钮进行修改。 >[danger]**※此处注意：如需修改班组，需要将已排程的生产任务全部登记完，才能修改班组。** 同一张订单内的全部生产任务，全部完工登记完成的，修改班组，原完工登记信息不变。 同一张订单内有任意生产任务未完工的，修改班组，就会将整单重置，回到“生产计划-待生产”列表当中，需要重新排程。  删除班组。勾选班组前的选项，点击删除按钮。**注：进行过完工登记的班组无法删除，只能停用！**  #### **质检班组设置：** 首先，设置质检班组类别。  然后，在各类别下设置不同的质检班组。  左侧类别中选择需要建立班组的类别，点击“新增”按钮。填写班组名称，选择班组负责人及组内成员（注意：只有组内成员才能看到自己班组的质检任务。广告行业的叠岗串岗现象比较常见，所以一个人可以同时在多班组。） 设置提成比例。可同时多种提成方式对应的提成比例。选择一个该班组默认的提成方式。 注：质检通过并登记时，提成方式默认在班组设置中的默认提成方式上。也可手动切换提成方式。  #### **包装班组设置：** 设置组内成员及提成比例。注意：包装班组为固定班组，不可自定义。且提成方式只有一种：按数量。