## 1. 项目整体管理概述
项目管理包括：范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等
##2. 指定项目章程
项目章程应当包含的内容：
* 项目目的或批准项目的原因
* 可测量的项目目标和相关的成功标准
* 项目的总体要求
* 概况性的项目描述
* 项目的主要风险
* 总体里程碑进度计划
* 总体预算
* 项目审批要求
* 委派的项目经理及其职责和职权
* 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
#### 1.净现值分析 NPV
ＮＰＶ： Net Present Value， 净现值
现值： 去年的800元， 现在可能值1000，
```[math]
NPV = \sum_{t=1}^n A/(1+r)^t
```
* t , 现金流的持续时间， 第一年的值是 1 ， 也就是从第一年就开始折现了
* r : 折现率
#### 2. 投资收益率ROI
ROI 是净收入除以投资额的所得值。
计算多年份项目的投资收益率时，最好对收益和投资进行折现。
```
ROI = （总的折现收益-总的折现成本）/折现成本
```
ROI的值越大越好
#### 3. 投资回收期分析
净现金流入补偿净投资所用的时间。
## 3. 指定项目管理计划
## 4. 指导与管理项目执行
#### 指导与管理项目执行的工具与技术
1. 专家判断
2.项目管理信息系统
3. 会议
#### 指导与管理项目执行结果包括：
1. 可交付结果
2. 工作绩效数据
3. 变更请求
4. 项目管理计划的更新
5. 项目文件更新
## 5. 监控项目工作
监控项目工作的依据包括：
1. 项目管理计划
2. 进度预测
3. 成本预测
4. 确认的变更
5. 工作绩效信息
6. 事业环境因素
7. 组织过程资产
监控项目工作的工具与技术包括：
1. 专家判断
2. 分析技术， 回归分析，分组方法、因果分析、根本原因分析、趋势分析预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、挣值管理、差异分析。
3. 项目管理信息系统
4. 会议
监控工作的成果：
1. 变更请求
2. 工作绩效报告
3. 项目管理计划更新
4. 项目文件更新
## 6. 实施整体变更控制
整体变更的依据：
1. 项目管理计划
2. 工作绩效报告
3. 变更请求
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
整体变更的工具与技术：
1. 专家判断
2. 会议
3. 变更控制工具
整体变更控制的成果：
1. 批准的变更请求
2. 变更日志
3. 项目管理计划更新
4. 项目文件更新
## 7. 结束项目或阶段
项目收尾的依据包括：
1. 项目管理计划
2. 验收的可交付成果
3. 组织过程资产
项目收尾阶段的工具和技术
1. 专家判断
2. 分析技术： 回归分析、趋势分析
3. 会议
项目收尾阶段的成果：
1. 最终产品、服务或成果移交
2. 组织过程资产更新
