##1. 概述 ## 2. 项目成本管理过程 项目成本管理过程包括： 1. 规划成本 2. 估算成本 3. 指定预算 4. 控制成本 ##3. 项目成本管理的技术和工具 成本分析技术 1. 技术分析 - 回收期 Payback Period - 投资回报率 ROI , Return On Invesetment - 内部报酬率 ， IRR ， Internal Rate Of Return， 投资项目的净现值等于零的贴现率。 - 现金流贴现 - 净现值 NPV 2. 专家判断 3. 会议 4. 类比估算 5. 参数估算 6. 自下而上估算 7. 三点估算： 最可能成本、最乐观成本、最悲观成本 8. 储备分析 9. 质量成本 10. 项目管理软件 11. 卖方投标分析 12. 群体决策技术 成本管理技术 1. 成本汇总 2. 储备分析 3. 历史关系 4. 资金限制平衡 5. 挣值管理 * PV： 计划价值 * EV： 挣值 * AC 实际成本 * SV： 进度偏差 * CV 成本偏差 * SPI 进度绩效指数 * CPI 成本绩效指数 SV = EV- PV CV = EV - AC SPI = EV/PV CPI=EV/ＡＣ 6. 预测 7. 完工尚需绩效指数(TCPI) 8. 绩效审查 9. 项目管理软件