## 1 概述 1. 掌握项目采购管理要“做什么”， 综合掌握项目采购主要过程的输入和输出 2. 掌握“用什么来做”， 精通各种方法、技术和工具，清除这些工具的优点、缺点以及相互之间的关系 3. 重点关注采购计划审定，采购团队建设、采购过程中的资源协调、采购过程监控、采购风险评价及应对、采购绩效评估、采购变更控制决策等要素 4. 掌握规范采购、控制采购成本，向项目贡献“利润” 5. 掌握基于组织的经营目标和经营政策展开项目采购相应的运营活动 ## 2. 战略合作管理 ##3, 采购管理过程 1. 需求确定与采购计划的制定 2. 供应商的搜寻与分析 3. 定价 4. 拟定并发出定单 5. 定单的跟踪和跟催 6. 验货和收货 7. 开票和支付货款 8. 记录管理 ## 采购管理技术和工具