##1. 项目变更管理的基本概念 变更的常见原因： * 产品范围定义的过失或者疏忽 * 项目范围定义的过失或者疏忽 * 增值变更 * 应对风险的紧急计划或回避计划 * 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整 * 外部事件 ##2. 项目变更管理原则 1. 基准管理 2. 变更控制流程化 3. 明确组织分工 4. 评估变更的可能影响 5. 妥善保存变更产生的相关文档 ##3. 变更管理组织机构与工作程序 工作程序： 1. 提出与接受变更申请 2. 对变更的初审 3. 变更方案论证 4. 项目管理委员会审查 5. 发出变更通知并组织实施 6. 变更实施的监控 7. 变更效果的评估 8. 判断发生变更或的项目是否已纳入正常轨道 ##4. 项目变更管理的工作内容 变更控制： 1. 对进度变更的控制 2. 对成本变更的控制 3. 对合同变更的控制 ##5. 版本发布和回退计划