## 1. 概述 具体过程： 1. 规划进度管理 2. 定义活动 3. 排列活动顺序 4. 估算活动资源 5. 估算活动持续时间 6. 制定进度计划 7. 控制进度 ## 2. 项目进度管理过程 规划进度管理： 输入 1. 项目管理计划 2. 项目章程 3. 组织过程资产 4. 事业环境因素 规划进度管理： 输出 1. 项目进度管理计划 ## 3. 项目进度管理的技术和工具 项目工作量和工期的估计： 1. Delphi 法 ， 专家评估技术 2. 类比估算法 3. 参数估算法 4. 储备分析 项目活动排列顺序的技术和工具 1. 确定依赖关系 - 强制性依赖关系 -选择性依赖关系 - 外部依赖关系 - 内部依赖关系 2. 前导图法 PDM， 紧前关系绘图法。 单代号网络图 * 方框或长方形代表活动（节点） * 节点之间用箭头连接 * 4 中依赖关系: F-S , F-F ,S-S ,S-F ES : 最早开始时间 （ Earliest Start Time） EF ： 最早结束时间 LS: 最迟开始时间 (Latest Finish Time ) LF ： 最迟结束时间 | 最早开始时间 | 工期 |最早结束时间 | | --- | --- |--- | | | 活动名称 || | 最迟开始时间 | 总浮动时间 | 最迟结束时间 | 总浮动时间： 最迟完成时间-最早完成时间 3. 箭线图法 ADM， 箭线图， 双代号网络图 * 箭头表示活动 * 节点表示事件 #### 计划评审技术 PERT： Program Evaluation and Review Technique，又称为三点估算技术。 PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。 * 乐观时间， OT ，Optimistic Time * 最可能时间 　MT , Most likely Time * 悲观时间 PT， Pessimistic Time 假定三个估计服从 `$ \beta $` 分布， 则数学期望： `$ t_i = \frac {a_i+4m_i+b_i} 6 $` * `$ a_i $`， i 项活动的乐观时间 * `$ m_i $` i 项活动的最可能时间 * `$ b_i $` i 项活动的悲观时间 方差 `$ \sigma_i^2 = \frac {({b_i - a_i})^2} {36} $` 概率 ```[math] P(t \le 60) = \Phi (\frac {60-T} \sigma) ``` * 自由时差 ： 紧后工作的最早开始时间- 本工作的最早完成时间 * 总时差 = 最迟开始时间-最早开始时间= 最迟完成时间-最早完成时间