## 【生产计划】定义：对“待生产”任务进行生产计划排程，指派到各生产班组。 >[info]**生产流程的启用，首先要设置生产班组和提成比例。** 注意：产品设置了工艺卡，且在下单时未手动清除班组的制作明细，系统自动排程，不会显示在“待生产”列表当中。 按企业的生产流程管理方式的不同，进行提成比例设置。可选择以下两种方式： **一、不进行生产排程，直接在生产计划中进行完工登记的。** 在【系统设置-基础设置-其他设置-按订单提成设置】中设置制作（无排程）的绩效提成比例。  **二、正常排程，各班组各自进行接收任务和完工登记的。** 在【菜单-生产管理Ⅰ-班组管理】中设置好【班组】。同时设置该班组的提成比例。 每个班组可以设置多种提成方式“按数量”“按套数”“按总数”“按面积”“按金额”，这其中可以设置一个默认的提成方式，完工登记时默认采用该提成方式，也可按实际情况，临时进行切换。 >[danger]注意：仅生产班组内的人员才能够在【生产任务】中看到派到本班组的生产任务。但班组完工登记时，可以选择系统内所有人，有效解决串岗问题。 ①设置好班组类别  ②在各班组类别下，设置班组。选择负责人及组内成员，并设置好该班组的提成比例和默认提成方式。  #### **生产计划-应用形式：** 生产计划分为：待生产、已排程和无需生产三个板块。 A【待生产】订单中勾选“自制”选项，但未选择班组的，需生产的明细，会显示在“待生产”列表中。 B【已排程】订单中勾选“自制”选项，并选择班组的，会自动形成生产计划单。另外，在“待生产”列表进行生产排程后，也会在已排程列表中形成的“生产计划单”。 已排程中又分为“已排程计划单”和“已排程明细”两个视图。 已排程计划单中显示的是生产计划单。 已排程明细中显示所有已经排程的订单明细，此列表中可以查询订单明细对应的生产计划单单号。  C【无需生产】订单中未勾选“自制”派程项的明细；以及订单中勾选“自制”派程项的明细，中途取消不需要生产的明细。注：已标记无需生产的订单明细，也可在此列表中重新排产。  **A【待生产】使用规则：** 在待生产列表中勾选待生产明细，点击【生产排程】按钮，选择班组，注意排程班组顺序，各班组会按照先后顺序，收到生产任务。如有加急、质检及包装发货补充的，可对应勾选。生产数可根据实际情况进行调整，例如库存商品被临时调用到其他项目，该项目无预先计算的库存可用，可通过生产数调整。 生产任务列表中，加急单会显示红色条。  此处应注意： a、生产流程相同的，可多选同时进行排程；无需生产的，勾选明细，点击【更多-无需生产】，将待生产明细，移至无需生产列表中。  b、需注意“设计状态”，显示‘无设计’‘已完成’的可进行排程，‘排队’及‘设计中’的无法排程，只能查看。  c、**需特别注意**“机台”，如有指定设备（开单时备注了机台的），需按指定设备进行派产。  【未设计】未完成设计的制作明细，不能排程但生产计划人员可以提前备产。  【生产完工登记】为了方便某些企业人员不足的情况下，还要计算生产员工绩效的需求。生产计划中，可不进行排程直接完工登记。单选或多选生产明细，点击“生产完工登记”按钮，选择提成方式，选择操作人员并进行分配占比的划分，保存完成。  #### **B【已排程】使用规则 ：** 【已排程计划单】打印生产通知单，或对生产计划单进行修改。   **生产计划单修改**： a、班组未接收生产任务的，可直接点击计划单号，打开计划单，修改班组并保存。 b、第一个班组已接收任务的，可通过取消接收，更新成未接收状态，然后修改计划单。  c、多班组，并且已经有班组完工登记的，无法修改计划单。如出现班组派错，可在生产任务中进行“**生产转单**”，将生产任务转至正确的班组；如漏排班组，则无法处理。  【已排程明细】可查看生产计划单中的具体明细信息。也可打印流转单。 * 注：可按产品类别进行组合查询。*   #### **C【无需生产】使用规则：** 无需生产的订单明细列表，有需要重新派产的，可在此处重新发起生产排程。  【生产计划-流程结构】 生产计划排程后，生产任务进入各自班组的生产任务，各机台班组内成员会在自己的**生产任务中**看到生产明细，对接相关任务进行受理、用料登记及完工登记。 \*注：需注意列表中的【机台】一项，对颜色有特殊要求的订单，接单人员在下产品订单时，会标注机台名称。生产部门**务必**按照标注机台安排生产，以免颜色出现误差。