如何根治拖延症？ 拖延症现象分析：我把这个问题假设了两个场景，第一个是上班、开会、约会等等迟到的现象，第二个是原本设定的目标没有达成的现象。 针对于上班、开会、约会等等迟到的拖延现象： 1、习惯问题，没有养成一个守时的习惯。这个只有提高自我意识去改变，可以做出一些惩罚自己的措施去强迫自己改变。 2、对距离、路况、交通工具的时速等交通信息缺少总结归纳，对这段行程缺少时间上的评估，没有提前准备。如果自己预估不准，可以借助手机上的地图APP，针对路程和乘坐的交通工具合理的预估时间。 针对原本设定的目标没有达成的现象： 1、做事情不分轻重缓急，没有权重和优先级的概念，会导致工作效率很低，做出来的产品不完美。最终导致对这件事情没信心，形成拖延现象。 2、对目标达成时间评估不准确，原因有三种，一种是缺少做事的方法论对工作时间预估不准确。二是缺少对目标的拆分，盲目的去实施。三是对自己和目标所处的环境缺乏风控，有可能是外力原因造成了项目延期。 3、缺乏管理，分别是自我管理、目标管理、过程管理。 根治拖延症处方： 1、养成守时习惯，针对不守时情况做相应合理的自我处罚。 2、留心处处皆学问，针对生活细节做总结记录（例如：成年人大步快走约7km/小时），熟练掌握生活类智能工具的使用（如：通过地图APP获取路程时间）。 3、对目标进行多维度拆分，评估好权重优先级。严格按照优先级进行实施，在过程做到自我管理、过程管理、目标管理。 4、事后做总结，成功原因、失败原因以及相关工作具体实施细节和时间评估总结。 ~~~ ~~~ 子曰：中人以上，可以语上也；中人以下，不可以语上也。  ~~~ ~~~ 关于工作中跨部门合作的思考： 1、先小人后君子，提前沟通落实到纸面上后开展工作实施。 2、责任到人，工作内容详细拆分，每一部分落实到人。（该模块负责人、具体实施人员、辅助配合人员、资料提供人员等等） 3、制定工作细节排期，需要大家一起完成的工作，调度大家共同的时间集中完成。 4、举行以交流工作为主的跨部门联谊活动，增进跨部门工作人员之间的友谊，提高跨部门合作效率。 5、开展工作时，建立工作交流群，实施过程遇到困难及时在群内跟大家反馈，双方领导做好相关监督工作。 ~~~ ~~~ 对男人和女人的决策思维差异的思考：      男:我没房没车没存款你还愿意嫁给我吗 女:没关系我不在乎的 男:你真好 女:对了，你面条还吃粗的还是细的 男:细的 女:我喜欢吃粗的对不起我们不合适。 ~~~ ~~~ 女人为什么都喜欢渣男？