关于搜狗员工与老板两个人隔空对话，映射出社会问题的思考： 1、统计加班时长决定裁人：公司通过加班时长来决定裁员和评优肯定是不可取的，考核重点应该放在为公司创造利润和节省成本上面。 2、加班形式主义：大家一起吃饭遛弯磨时间不仅仅是搜狗存在的现状，好多公司也存在这种境况，不一定是遛弯、刷剧、看球、吃鸡、炒股、炒币五花八门干啥的都有。针对这种现状公司基层领导缺乏工作过程上的管理，员工工作积极性不足。个人觉得公司应该鼓励员工早上班，高效率完成工作，早下班。而不是鼓励员工耗在公司混晚饭餐补、加班费、打车费。原因是：大部分优秀的人都有一个早睡早起的好习惯。当一个人觉得这个事情很重要的时候，一定会早早起床提前做好。 3、员工在其他公共平台抱怨：员工的抱怨、客户的抱怨都是每个企业的可优化点，在公共平台抱怨诋毁公司形象是最不应该考虑的做法。作为公司应该有这种反馈机制，作为员工应该搞清楚如何反馈问题。 4、关于公司的裁员：表面上看到的是裁员，实际上裁掉的是对社会没有价值的产品。决定公司发展的命脉是公司的产品给客户带来的价值。对客户而言，相同的产品比技术，相同的技术比质量，相同的质量比细节，相同的细节比价格，相同的价格比服务，相同的服务比售后，相同的售后比品牌！所以公司的全体人员都应该有产品、技术、服务、品牌意识，各部门共同努力提高客户满意度。 ~~~ 只从老板和员工的角度做了分析，缺少更多的角度。 ~~~ 关于对公司不满意，各种抱怨，就是不走。这种员工心态的思考： 首先，我认为任何抱怨都是有价值的，我们在做到不抱怨的同时要学会听别人抱怨，并提取其抱怨内容的价值。 其次，我把对公司抱怨的员工分成两种，仔细区分他们抱怨的声音，一种大概的含义是好好干早点把公司干好的优秀员工，另一种是好好干早点把公司干倒的甘蔗（渣渣）员工，这种人在生活中就好像整个世界都亏欠他（或许与早期家庭教育有关，在此暂不展开讨论）。在抱怨方式和场景上，优秀的员工往往是当面跟领导抱怨，在公司会议中积极主动，并能切合实际的反映出公司目前存在的问题，并附有解决方案。而甘蔗员工往往是背着领导四处抱怨，哪人多就去哪抱怨，无视公司和个人形象。 最后，针对发现能问题并敢于提出问题，附有合理的可行性方案的员工应该给与奖励。对于甘蔗员工，一旦发现立即踢出团队。 在生活的任何场景中，我们都应该做到不抱怨和欣赏他人。在内心产生抱怨的时候，多思考一下拿出解决该抱怨的具体合理方案，让抱怨为我们产生价值而不要让抱怨使我们贬值。