坏习惯是长期养成的。 只有“一把手”才能领到，这是职场最大的误区和陷阱。 真正的领导者不需要职位。 ~~~ ~~~ 横向领导力的五个基本要素： 1、目标：没有目标就很难把事情做好，有机会参与目标定制的人会更加努力的实现这一目标。 2、思考：专注思考，产生新思想，并付诸实践。 3、学习：良好的学习习惯和每个阶段不断地学习能力，有助于改善工作表现。 4、专注：充满热情的专注工作和漫不经心的散漫工作，长期以来结果差别很大。 5、反馈：学习的一种方法是在现实的世界中进行试验并观察其结果以检验你的想法；另一种方法是向他人分享你的观察结果，并接受别人的建议。通过提出建议和接受建议，可以实现自我提升。 ~~~ ~~~ 如何改进团队合作方式？ 首先，学习一种技能，这种技能可以帮你在独自工作时把事情做好。 其次，要有明确的目标，同时要知道团队所有成员共同使用这种技能时应该达到怎样的效果。 最后，使用“提问”、“作答”、“行动”三个基本技巧改进团队合作方式。 不管目标是结果导向（建造小屋）还是过程导向（如何改善你和同事的合作方式，以提高效率，把小屋建造的更好）培养个人技能都可以帮你明确并实现目标。 ~~~ ~~~ 我们为什么要做这项工作？ 1、培养和锻炼独自工作的个人能力。 2、对自己与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。 3、学习一些“参与式”领导方法，即，“提问”、“作答”、“行动”的方式，即使是团队的普通一员也能促使团队更好地共同工作。 ~~~ ~~~ 要想改善团队的表现必须解决的三个问题： 1、提升个人技能，解决个人技能太差的问题。 2、提高合作认知，解决团队合作认知不清晰的问题。 3、懂得如何影响他人的行为，让团队按照你的想法去工作。 ~~~ ~~~ 问题：怎样才能使团队高效？ 问题：高效合作要实现什么目标？ 仅仅知道你想让别人做什么是不够的，必须知道怎样才能让别人按照你的想法去工作。 为什么无法让别人做出改变？ 1、发出的命令无法鼓励他人改变行为。（自己的原因、别人的原因） 2、他人将你的要求理解成指责。告诉别人应该做什么，暗示了他们的地位比你低。 3、无法让别人获得“共同发起人”的地位。同事认为你给他们分配的任务没有之前的任务重要。 单纯的告诉别人做什么为什么没有说服力？ 1、别人不理解为什么要改变。 2、别人没有参与思考过程。 3、别人没有看到你把想法付诸于行动（行胜于言）。