**向上管理(manage up)** 要使上司能发挥其所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。 主动汇报，主动催进度，即便不是正式的会议，只需要电话沟通，也可以用会邀提前锁定领导的时间，同时也有提醒的作用。 **向上管理(manage up)的五个方法：** 1. 了解老板的期望值，管理老板的期望值。与老板就工作重点和评估标准达成共识。 2. 努力做好本职工作，哪怕你并不喜欢或者想要谋求其他的发展。 3. 努力维护老板的面子、尊严和地位，即便你并不喜欢和接纳他(她)的为人。 4. 匹配老板的性格和工作风格，用老板喜欢的方式，而非自己喜欢的方式与他(她)相处。 5. 经常与老板交流与沟通，获得其理解与支持，帮助其排忧解难，做一名问题解决者，而非问题制造者。 **向上管理(manage up)基本原则** 第一：帮助上司做决策。帮助上司决策时要注意：第一点：适时地提醒上司上次讨论的有关该项目决策的内容，以及具体目标是什么。第二点：利用事实或是数据来提供解释，最好使用一些图表和影像来帮助他迅速地进行决策。第三点：在上司决策好后，要以书面的形式呈现出他所决定的内容，保证无一错误和缺漏，而且要成为这个决策的坚定拥护者。 第二：管理上司的时间。工作中要处理的问题越是简单，就应该让上司花在上面的时间越短，帮他准备资料、做摘要、综合不同的信息与可能的选项。但不要把例行性问题与重要问题混为一谈。 第三：同时为上司呈现问题和解决方案。需要注意：“先见林，再见树”。一定要先从基本任务谈起，告诉上司你的目标是什么，目前进度如何，哪些地方需要他提供意见。明确告诉上司自己制定出的可行方案，具体的做法、工作项目、期限以及必要的人力资源。 第四：让上司知道得更多。不要以为上司知道的跟你一样多，而是假设他有了解的能力并试着教会他。因为他看问题的角度比较广、组织部门间的互动关系掌握比较准。所以你有两种选择：第一种：使用一堆上司不懂的技术性资料，迫使他同意。这种方法虽然可能让上司学习了技术上的知识，但是也很可能造成沟通障碍，导致双方信任不足。第二种：利用易懂的语言、文章、事例、表格与摘要的方式，帮助上司掌握问题。有了面对面的讲授和学习，可以产生人际间的放松和信任，使双方的关系自然，有利于做出更好的决策。 第五：向上司试探自己的授权。上司对你有了新的任命，似乎应该是件高兴的事情，但是职务上的授权有多大，应该如何使用，却又不容易妄下断言，所以需要向上司做出探询，以免引起不必要的麻烦。 试探授权有一些方法。方法一：打出安全牌，凡事征询上司的意见。后遗症是上司可能认为你没有魄力，凡事都举棋不定，无法担任重任。方法二：按照自己想象的内容去做。这种完全主观做法的后果不是很令人满意，往往在实践中发现自己的决策权原来并没有想象中的那么大。方法三：试探水温法。具体操作介于前两者之间，既有征询又有自己的主动出击。对于无前例可循的状况，这种方法尤其适合。 第六：向上司承诺可以达到目标。在向上管理中一定要承诺自己可以达到的目标，不要因为没有能力完成对上司的承诺而耽误目标的实现。如果承诺了而又无法完成，则会让上司对自己的信任降低。 第七：对上司要注重小节。“小节”一向是很容易被忽视的地方。许多人在言语和行为上对上司很尊敬，但一个眼神和手势就暴露出自己内心的真实想法。 ~~~ ~~~ 让花出去的每一分钱，变成你未来的财富。 巧妙地花钱和挣到这笔钱一样困难。——比尔盖茨 ~~~ ~~~ 金融的世界，钱包的三种类型，“消费”、“投资”和“投机”。 消费是指为了满足欲望而消耗资产服务（产品）的行为。消费钱包中的商品或服务，它们的价值由效用（个人的满足程度）决定。 投资是指为了增加将来的资本（生产能力），而投入现有资本的活动。投资钱包中的商品或服务，它们的价值由将来创造出的现金流量决定。 投机是指做好了亏损的思想准备挑战一下，看是否能够获得比付出的金钱更多的回报。投机钱包中的商品或服务，除了赌博的价值暂且被认为由其将来产生的分红（现金）决定，还包含贵金属及绘画作品等不会产生现金流量的商品。 ~~~ ~~~