你的勇气,决定了生活的状态。
——阿娜伊斯·宁
也许你体验过类似的情景,正在开车,突然注意到旁边的车似乎遇到什么问题,停在一边。你看见他们的车一半陷入洞中,而另一半却露在机动车道上,情况很危险。当你看到这个场景的时候,很能感同身受。
所以现在你要做一个决定了。要么径自走开,让那人自生自灭,要么选择雪中送炭。考虑之后,你决定伸出援助之手。你把车停在事故车和后来车辆之间,想要营造一个暂时的庇护所,让司机能够安心地把车从洞里拉出来。但是,他可能并不认为你的所作所为是在帮他。相反,他很可能认为,你停车是因为觉得他阻碍了交通,在找茬儿。所以,澄清你的意图非常重要。当有车经过时,你可以从车中走出来,走到司机旁以示你在帮忙。司机打开窗户,挥手致意,表示他明白了你的心意。
当然,旁边的人可能会很不理解,他们会狂摁喇叭,大声吵闹,对你和事故车司机做手势。然而,这都不要紧。当你决定给予帮助,并身体力行这一决定时,你大脑中的信念与那个司机就保持一致了。你相信提供帮助,成功地帮到别人,即使让你冒点风险,也是值得的,并且你的信念正在弥合两个你之间的沟壑。如果没有你的帮助,那个司机是否能够脱离困境呢?也许会,也许不会。不过,这都不是关键。这个例子真正要说明的是,无论什么时候,你都在使你的思想和行为,和帮助他人的信念保持一致。你开始了一个与他人大脑的即兴共振。并且,你通过这样做,向他或她的大脑中灌输了一种信念:成功是可获得的。
有句俗话叫做“将爱传出去”,现在看来,确实有着的神经生物学基础。当我们目睹了助人行为取得成功之后,我们的大脑就会对这类事件进行标记,作为我们具备这种能力的证据。换句话说,成功地帮助他人,会转化为一个奖励。我们在之后的生活中,会寻找机会再次获得这种奖励。在某种特定的意义上,大脑得以从这种体验中发展。
下次,如果你有机会,创造一个与他人大脑的即兴共振,抓住机会。当你帮助他们时,你也在帮你自己。
BCP:尽管站出来帮助他人可能感觉到不太舒服,但是我们从中获得的益处不仅仅是提高认知能力那么简单。
- 序
- 前言
- 第一部分 知
- 绪论 大脑改造:开始思维逆转之旅
- ■心智改变
- ■你位于断层的何处
- ■在真正开始探索之前……
- 第1章 元认知:冷静的观察者
- ■什么是“元认知”
- ■什么是反馈回路
- ■人类大脑如何进行元认知:元认知回路
- ■意识层面的元认知
- ■元认知觉察
- ■一个实用的比喻:内心的记者
- 第2章 心理化:最初的心智游戏
- ■心理理论
- ■意向性:心心相“映”
- ■心声的作用
- ■自律型人格
- 第3章 实用主义的适应:改变思维,改变生活
- ■实用主义的适应
- ■重塑适应性的大脑
- ■顽强的适应英雄:人格变化和幸福感
- ■适应道路上的重点:应变稳态和自稳态
- ■走出思维误区
- ■思维错误使反馈回路发生偏移
- ■思维错误和自动化思想
- ■使用注意工具来解决我们的问题
- 第4章 寻迹叙述性线索:剧本化和突显的力量
- ■寻迹叙述性线索
- ■内化叙述性脚本
- ■叙述突显
- ■重回反馈
- ■总结:有意识自我叙述
- 第5章 精神世界:循环相连
- 第二部分 做
- 第6章 想法箱:30种改善思维的工具
- 1.使用意识楔
- 2.使用习惯改变的黄金法则来转变你的行为
- 3.用信念对目标进行严格审查
- 4.嚼口香糖
- 5.为你自己写讣告
- 6.有目标,不过度
- 7.了解情绪体验的反馈回路
- 8.同步的有意识和无意识动机
- 9.寻求心灵上的整合
- 10.加强周期性的静心活动
- 11.挑战你的判断式启发法
- 12.补充葡萄糖,增强自制力
- 13.学习停止想法
- 14.即兴的大脑共振
- 15.总在做事中
- 16.睡眠充足,防止大脑过热
- 17.支持自我
- 18.保持韧性
- 19.对失败进行评估
- 20.时刻关注你的化学阈值,特别是酒精
- 21.研究热爱自己事业的人
- 22.提高你的想象力(MQ)
- 23.增大文化投入
- 24.开始阅读挑战性书籍,观看挑战性电影
- 25.思考你的成就以及对他人的影响
- 26.了解自我管理的要素来提高表现
- 27.用身体管理心智
- 28.向认知先哲们学习
- 29.将自己置于可怕的失去体验中
- 30.总览心智的12种表征
- 第三部分 扩展
- 第7章 心智的图书馆
- ■杰出的非小说类作品
- ■扩展的非小说类书籍
- 第8章 小说和回忆录
- 第9章 电影
- ■延伸的电影库
- 第10章 术语表
- 附录
- 附录A 什么是科学帮助
- 附录B 为什么我们需要实用科学
- 附录C 科学交流的挑战
- 附录D 向大脑改造之父——威廉·詹姆斯致敬
- ■威廉·詹姆斯的著作
- 后记
- 致谢
- 《厨房中的大脑》节选4 咖啡因对你的大脑做了什么
- 注释
- ■第一部分 知
- ■第二部分 做