## 找一个人专门处理融资 　　如果有多位创始人，那么找出一位来处理融资，这样其他人可以继续在公司工作。既然融资的危险并不在于会占据的时间，而在于它会成为你首要考虑的问题，负责融资的创始人应该努力让其他创始人不参与融资的细节。[25] 　　（如果创始人之间彼此不信任，那可能就会有摩擦了。但如果创始人不信任彼此，你们也需要考虑些比融资更关键的问题了。） 　　负责融资的创始人应该是 CEO，也应该是创始人当中最强势的。即使 CEO 是工程师而另一个创始人是销售么？是的。如果你们恰好是这种类型的创业团队，融资时就把自己当成独立的创始人。 　　带领所有创始人去见一个投资较大金额或是在最后决定前必须经过这一步的投资人是可以的，但是一定要等到这个必须要见的时机。给你的联合创始人介绍一位投资者与介绍你的男 / 女朋友给父母是很相似的——你只有等情况真的严肃起来，再做这件事。 　　就算在融资时有一个或多个创始人关注在公司本身上，公司的发展还是会变慢。但你还是要尽量快发展，因为融资不是一个时间点，而是一个时间段。公司这段时间内经历的事情会影响到总体业绩。如果在两次投资者会面期间，你的经营数字发生变化，投资者会急切想要投资，如果你的经营数字持平或下滑，你可能就会遭到拒绝了。 　　 >[info] [25]. 只让一个创始人负责投资会谈的另一个好处是你永远不用实打实的和对方协商，这也是没有经验的创业者应该避免的。一个 YC 的创始人告诉我：「投资者是非常专业的谈判家，尤其是针对某一个问题的时候。如果只有一个创始人在房间里，在做决定前他就可以说：『我需要和我的合伙人商量一下』。我过去常常这么干。